这里的质疑不是贬义词，实质别人对你的建议。
标题是2个问题，我认为涉及到两种能力。
背景：
今天偶遇一事，有感而发。
项目上的事情，由于需求没有沟通清楚造成返工，工作量多出一倍。
我对PM进行了“质疑”。言语大概说，为什么开始没有讲，没有考虑，客户的深层需求为什么没有反馈给项目组。
这样三个臭皮匠还能顶个诸葛亮，总比你一个人拆分需求好吧，对需求的测试也是测试的一部分，并且是很重要的一部分。
能力① — 勇于提出“质疑”
其实我也可以不说，就像项目组很多人一样。
大家都“不爽”还忍着，默默的做事。下次再遇到这样的事情，依旧默默的忍着，循环往复，项目组貌似都相安无事，实则有问题吗。
首先，这个PM的能力得不到提升，至少没有在这个方面有提示；
其二，项目组成员只是做事情的机器，没有自己任何的想法，很可怕；
其三，项目组效率也高不到哪里去，别人一个需求1天完成，你两天完成还能高到哪里去。项目进度不紧急的时候，好，你可以继续改。如果项目紧急呢，大家不就崩溃了吗。
所以，我是提议大家有问题就说出来的，这个适合在任何问题和矛盾产生的情境中。
当然，好的表达是很重要，但是有时候你就不想好好表达，因为有些人你跟‘他’好好说话‘他’就不会听的。 不过，你好好说话，有可能也不会听。
anyway,先做你自己。
大家都不愿意提建议了，这是一种悲哀。
看似很乖很好用的人比那些对你质疑的人更可怕，这才是埋下隐患的开始。
不知，有多少人懂得？
能力② — 接受并消化别人的“质疑”
我说完后，不知道对这位PM会起什么作用，或许起不到任何作用，还可能引起‘他’的厌烦。
心里或许会想，这个人事太多了，别人都没有意见就她事情多。
或许吧，不过我也可以反驳‘他’：“不要把大家当成你的干活机器，项目组成员都是平等的，职责不同而已，自己的失误造成别人时间的浪费，不承认错误，还狡辩，别人的意见还不听，无药可救！”。
痛快，但我没说，因为我觉得还有救。
是否有救取决于‘他’的造化，认知，悟性，时间，很多因素。
举个栗子。
还没毕业那时候，我在上家公司实习过一段时间的HRBP，遇到一个让我很“头痛”的上司 H。
H对我百般挑剔，严格要求，她对我写的邮件一个错别字都不能容忍，格式，字号，间距，语气，不夸张的说每个字她都会审核一遍，让我改了又改直到她满意了才能发出去。
对我的工作方式，汇报格式均有要求。
H对我的着装也有要求，得体，正式，临天不穿一套衣服；对我的头发和眉毛也不满意，对我背的包也给出建议。
那时候我还没毕业，还没接触社会，老师也不会教这些东西，可想而知我是多么的菜，笨，土,low。
在她每天的“打击”下，可以说我过的一点都不开心，每天回到宿舍就和室友抱怨，那个女上司有多么可恶，大家也都认为她很可恶。
那段几个月的实习，让我知道了我不适合做HR，后面辞职回学校准备毕业，加速我不想做HR的因素应该有H一笔。
离开上家公司后就没有联系过H了，心想，终于摆脱她了。
这种情绪一直持续到我来了现在的这家公司。
我发现我写邮件比较顺畅，写汇报知道要点，能看出别人邮件里面的错误并且有点不适。我慢慢不怪H了，我在H那里学到很多东西，并且保持到今天。
我现在很感谢她，感谢她对一个初出茅庐，什么都不懂的女孩做的一切指点。因为现在可能没有人这么直接、犀利指出你的不足了，更甚至没有人愿意指点你了。
可是那时候我不懂，但是现在我懂了。
所以呢，回来今天的话题，现在你不理解没有关系，总有一天你能理解或者你愿意理解的时候，你自然就成长了。
最后：
我认为上面提到的两种能力都很重要。一个让你做自己，一个让你做好的自己。
