记得09年的时候，我略带开玩笑的口吻，问我妈：你的商店开了10年，怎么还是个小商店，你看我们老板，也是创业10年了，现在公司都在香港上市了。“现在已经忘记我妈怎么回答我的了。还记得那时的我在我妈面前显得非常猖狂，同样是干10年，为什么差别那么大？
我父母在创业过程中的所受的苦，不一定比我们老板少，惊心动魄的故事也有很多，为什么站在荣誉殿堂，享受膜拜的没有他们呢？
其实现在在回想一下自己的生涯，10年过去了，跟我一样的同年人，10年中有的也算小有成就，而自己又收获了什么？有时候想想，很多时候我们是“站着说话不腰疼”，当我们批评别人的时候，头头是道，有条又理，但是当事情出现自己身上的时候，我们也是蒙逼了，为什么呢？因为很多时候，知道并不等于等到，中间差了个做到！
有人说懂100个道理，都不如一个懂1个方法重要。因为道理是书本上约定俗成的东西，你只要把它记下来就可以了。但是方法不一样，方法是个性化的，是适合自己发展的，是结合了道理经过执行后，总结出来的，是经过了锤炼的！所以“方法”简单点说是理论与实践结合的产物，而道理仅仅是正确的废话而已。
就像同样做10年，我们家的商店还是商店，而别人家的公司却做上市了，这个道理我们都懂，但是我却只是提出了这个疑问，但却没有给出解决的方法！
有一个创业的朋友，跟很多人咨询他的项目前景如何，他准备做个媒介代理类的广告公司，主营公众号媒体的投放，朋友A给他说，前景非常好呀，希望你越做越大，然后给他举例某某公司做这块赚了多少，多少；朋友B却给他说，这个行业不行，已经是夕阳西下了，他进入太晚了，机会不大了！
听听他们的回答，其实很多时候，我们的咨询或则回答，都仅仅停留在道理层面，而这个道理，有时候就是个正确的废话，比如A他说好做，他可以举出很多例子，证明这个行业好做，这个跟他经历有关，B觉得不好做，可能给他经历也有关，因为他认识的人可能也确实没做好。所以我觉得这样的回答没有任何意义，当朋友问我的意见的时候，我就问他：
1.你觉得公众号未来的发展趋势是什么样的？
2.目前你有把握可以以较低价格拿到的公众号资源是多少，占行业比例是多少？
3.目前你有多少客户，可以维持你的前期运营？
其实，当我把问题抛给他时，就是让他梳理方法的时候，如果他没有把公司运营好的方法与资源，告诉再多的同行业案例是没有任何用处的。
这就跟我告诉我妈：成都的红旗已经做上市了，你的店也有机会做连锁，做成上市公司，是一样的道理，她只会一脸茫然的看着你！但是如果你告诉他，第一步你该干什么，第二步你该干什么，做到了什么程度，你又可以怎么样，其实她反倒更感兴趣！
一直以来我们知道了太多的道理，然而用这些正确的废话，不断的去评断各种不同问题的是非曲直，但是道理很多时候都是“有用的废话”，因为我们没有方法，所以我们在判断别人的事情的时候，我们就在道理层面，匆忙给了评判。所以当我们自己去做的时候，其实最后的结果也和别人没有多大的鸟样！
这就想我说我妈：做了10年商店，最后还是商店一样，其实我上了10年班，也不还是一名打工仔吗？因为我也没有找到改变的方法！
这个改变的方法其实就是去做！
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首先你看到了不同，这个只是第一步，因为你至少明白了他们之间的差别，还有你可能存在的机会；这就像我给我妈提出的那个问题一样，我发现了同样是做10年，为什么别人可以做上市，而你只能原地踏步呢？中间我父母的时间付出可能并不比上市公司老板的少；
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其次你要去思索，生意做的大或者小，并不只是单纯个人时间的付出，可能跟资本、脑力的付出也有关系，比如别人产品注册了商标，别人一开始就有自己的工厂，别人还请了一帮人，帮自己开拓市场，别人的10年是充分调动了个人的精力、脑力、资本、雇工、机器等诸多积极因素在内的，导致了10后他的公司上市。而我妈在这10年中，只是充分的调动了自己的精力与脑力，资本、雇工、机器这几个选项，她根本就没有使用，或则使用的规模微乎其微，根本可以忽略不计，这就导致了10年后，她和别人的差别；
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另外要制定适合自己当前发展的线路图。所谓“罗马不是一天可以建成”的，人也不会一天就吃成一个胖子，因此我们要制定适合自己发展的行动路线图，围绕着路线图，一步一步的朝着目标推进。
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最后也是最重要的，有了路线图，并不代表万事大吉，我们还需要，在实际执行的过程中，不断的调整，改变，才能得出适合我们自己的“方法”，这个才是我们真正需要的“东西”，有了它我们才有不断复制及扩大此类“方法”的底气，我们的事业也才能越做越好。
知道并不等于得到，中间还差了个做到，只有找到合适自己的方法，才能做到，你也才能得到！
无戒写作训练营第三期第一天，学号75
