今天看完苏杰老师的《人人都是才产品经理2.0》第一章，里面有个关于学生思维和职场思维区别的例子，写的特别好。现在根据自己的理解，把这个思维陈述一遍，当给自己做个笔记。
从学生到职场的产品经理思维的区别--思考问题的方式，学生思维是因为多年的应试教育，都是直线的，直接为了得到答案而思考问题。而职场思维，特别是产品经理的思维，我们思考问题应该要有过程，而且在思考的过程中，我们思维应该要发散一点，不应该为了得到答案而得到答案。
思考一个问题，职场思维不能直接得出答案，应该理清问题的原因，提出者，最终要解决的问题，是否有更多的答案等
书中举的一个例子：一辆3.05米高的车要过一个3米高的隧道，如何过？
一般的学生思维可能马上就能给出答案，例如：放气、绕路、叫多一辆车等等这些答案。
但是这些答案缺少一个思考的过程，比如，我们为什么要过隧道？如果放气的话？过完隧道以后怎么走？走路是否安全等等问题，比如绕路，绕路的成本是多少？是否能绕路等问题
到了职场，特别是做产品经理，我们应该要有一种思考问题的过程，分清问题的本质，给出博弈以后的最优解。
这里我总结了一套自己的方法论，遇到一个问题， 我们首先采集信息，也就是需求采集，全面的知道问题的信息，这样我们才能进行下一步的分析问题本质。第二步我们就要分析这个问题实际的最根本要解决的是什么，比如前面汽车过隧道的问题，我们不知道为什么要过这个隧道，如果是给对面的农批市场运西瓜，所以，过隧道并不是问题本质，本质是把西瓜运到对面。第三步，找出问题的提出者。问题提出者可能是司机、批发市场老板、工作人员角色的不同，对解决方案的选择也会很大的不同，如果是司机它会选择叫对面的批发市场老板过来载，批发市场老板会选择放气过来，路政人员的话叫你绕路等等。第四步就是确定几个待选方案后，再考虑各种因素，比如放气过隧道后还要走多远，安不安全。比如绕路要走多远，路途产生的油费过路费潜在风险等等，这里也可以做一个成本考虑。最后，我们再根据自己的实际情况再综合考虑一下，比如时间比较赶，后面要走的路也比较长，我们可以考虑扔掉一点西瓜，让自己快速通过。这个也是产品经理一个取舍的问题。
最后总结一下，遇到问题，我们应该先采集信息，搞清楚问题的本质，然后分析问题的提出者、实际解决的问题，还有其他成本综合考虑，最后得出结论。
