《第五项修炼》，被誉为“伟大的五部工商管理巨著之一”，是我近几年读到的大部头里面，启发性较强的一本。坦白说，这本书概念多、理论性比较强，要完全深入理解，需要一定的理论和实战积累。但瑕不掩瑜，此书绝对是一本经典著作，想要更好地看清身边的职场现象或商业模式，思维的修炼是必不可少的，这本书很值得一读。

撇开繁重的外衣，我想从一个普通职场人的角度解读，《第五项修炼》对我们到底有哪些启发意义，自我修炼，到底该如何开启？

篇幅较强，请耐心阅读。

第一项修炼：系统思维

电影《教父》中有这样一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。

一个人是否能看清事物的本质，取决于是否具有系统性的思维能力。

系统思维，是本书的核心和精华，书中开头引入了一个的啤酒游戏（具体可以百度），游戏非常引人深思，简要来说，啤酒游戏给我们的启示如下。

现状：在组织中，我们往往倾向于就自己的职位和角色来看待组织全景，都以为自己看到了整个大象，殊不知，自己仅仅是摸到了一条象腿；基于所看到的象腿来做决策，结果常常事与愿违。

如何改善：跳出“反应式管理”，透过表象的现象和事实，深入理解事件背后的“行为模式”，看到深层的趋势和底层逻辑；进而再深入理解逻辑背后的原因和动力，即“系统结构”。

为了便于理解，附上书稿和笔记：

关于系统思考，在书籍的前半部分，作者介绍了很多的法则和系统模式，精选几个。

1、不要执着于短期事件，过多的关注短期事件，会干扰我们对长期模式的理解，难以持续地进行生成性学习。

2、杠杆作用，微小的、集中的行动，如果选对地方，有时会带来可观的、可持续的改善。就像一艘船上的“小舵板”。寻找杠杆的起点之一，是学会观察事件背后的结构模式，而不仅是事件本身。在多数的管理工作中，真正的杠杆效益，还在于理解动态复杂性。（因果关系的微妙之处）

3、把大象切成两半，得不到两头小象。多数管理的挑战，在于难以看清产生问题的整个系统。“系统边界原则”告诉我们，有些大的组织问题，必须考虑部门/职能之间的互动因素、互动关系；杠杆效应往往存在于互动之中，我们需要看到大象的全貌。

4、遇到问题时，不要去责怪别人，因为你和那个被责怪者，都是同一个系统的组成部分。

5、系统思考，是心灵的转变，是观察整体的修炼，它是一个框架，用来观察和看清互相作用的关联结构，而不是孤立的个体，不是线性的因果链；用来观察和看清变化的过程模式，而不是静态的“快照图像”。

6、正反馈，滚雪球效应，加速度、走向两极；负反馈，保持平衡的、隐形的调节机制；延迟：行动和结果之间的间断和空隙，时间差，让子弹飞一会。

7、增长极限，基于第6点的正反馈、负反馈原理，很多愿望良好的努力，在有所改善之后会遇到增长极限。要学会识别出正反馈和负反馈因素，不断寻找新的杠杆作用点。

8、负担转移，当我们遇到严重的问题时，往往倾向于用“简易的应急措施”去解决问题，“权宜之计”可能使长期的情况变得更糟；负担转移的另一种体现是“目标倾蚀”，当现实和目标有差距时，很容易降低目标。“上瘾机制”是又一种体验，依赖于临时方案不能自拔。

解决方法是，强化根本解决方法，基于长远观点和共同愿景；弱化那些症状缓解措施，说出真相并坦率面对治标方法。

9、既见树木，也见森林。处在信息时代的我们，看到的信息问题不是太少，往往是太多，作为经理人，需要知道哪些是重要信息，并看清细节复杂性背后的、能发生变化和产生变革的结构模式。

系统思维的修炼，需要持续的探索，是一条艰难的路。然而，一旦拥有了系统思维，你便能发现这混沌世界背后的简单之美，你看到的世界，也将从此与众不同！

第二项修炼：自我超越

著名的畅销书作者佛兰克尔说，生命的意义在于自我超越！

“有高度自我超越水平的人，都有一种特别的目标和使命感。愿景是一种召唤，而不仅是一个好想法。他们把现实看做盟友，而不是敌人。”

要实现自我超越，第一，需要理清志向目标，即个人对为什么而活着这个问题的领悟。如果能找到内心真正的渴望，触碰到内心的召唤，活在每天被梦想叫醒的状态，那就已然走上了自我超越之旅。就像艺术家对待艺术作品一样，对待我们的生活。

第三，对真相的承诺。美好的愿景和无能为力的现实之间，永远存在着结构性的冲突。因此，需要对真相的承诺——看到真实情况的自己，并心甘情愿地根除那些限制和欺骗的自己习惯。只有发自内心的觉察及自我改变的动力，可以带来真正的改变和进步。

对于普通人来说，能尽早地弄清楚，哪些是我们生命中真正重要的东西，并为之而努力实践。这就是自我超越的开始。

我们处在一个极度物质化的时代，“自我超越”似乎少有人谈及。

然而，现代人的空心病，只有“意义感”“自我超越”才是治愈的良药！

第三项修炼：心智模式

心智模式，决定着你未来的人生格局！

心智模式的修炼，从审视自己开始，把我们内心的、关于世界的图像展示出来并接受审查和检验，有效地表达自己的思想，也开放自己的思想，接受他人的影响。

“没有人头脑里能装得下一个组织、一个家庭或一个社区，我们的头脑里装的是图像、假设和故事，它影响着我们的观察，以及对外界的感知方法”。——这就是不为人看见、却无所不在的心智模式。

如何修炼心智模式，从对内和对外2方面入手。

一方面，保持“开放性”。检验一个人是否具有开放性，在于他是否愿意发现并接纳自己观点中的毛病，愿意诚实的面对自己的局限和不足。开放性修炼，需要摒弃“习惯性防卫”及不同立场之间无休的辩论，学习倾听和探寻别人的观点，鼓励大家把想法和意见说出来，哪怕不能协调一致。

另一方面，在于行动中的自我反思。通过比照我们说的与我们做的两者之间的差距，来提高自我意识水平。古人云，行有不得，反求诸己！我们需要时刻保持冷静的思考和观察，而不是轻易下一般性的判断。如果你身边有一个有着“冷酷的慈悲心”的伙伴，来帮助你，实时唤起你的觉察和自我意识，那将是你人生的一笔重要财富。

第四项修炼：共同愿景

共同愿景回答的是——我们想要创造什么？它是人们内心的愿力。要建立组织的共同愿景，就应该激励组织成员开发个人愿景，激发真正的信念、行动意愿和投入参与。没有人能够赠与别人“他的愿景”，也不能强迫别人开发愿景。有愿景的领导者，应该在分享自身愿景的同时，鼓励大家分享各自的愿景。

优秀的组织，往往都用共同的身份和命运归属感，把人们成功的凝聚在一起。

“全息摄影”，是组织愿景的一种理想状态，即每个人都可以从自己的角度看到愿景。

建立共同愿景，第一步是放弃传统观念（即认为愿景总是由高层宣示，自上而下规划出来的）。第二是聆听和沟通，去倾听组织的声音；当员工不认同愿景时，不妨公开你对顺从的要求，消除虚伪，“我知道你们可能不全部同意新方案，但这是管理层目前承诺投入的方向，我需要你们的支持”。

第五项修炼：团队学习

乔丹说，一名伟大的球星，最突出的能力就是，让周围的队友变得更好。

团队学习的目的，在于实现协同校正的智慧潜力，让团队智商超过个人智商。

具体方法，包括深度汇谈和商讨。

实现深度汇谈，有3个必要条件，一是“悬挂”自己的假设，即意识到自己的观点并暂时将观点放一边，把它拿出来接受检验，而不是总想着为自己辩护；忘掉假设和成见，进入真正的“共同思考”。二是将其他人看成同事，平等相待。只有大家心里都平等相待，深入的探索才有可能发生。三是汇谈过程中，需要一名"护持场境"的辅导员。

商讨是深度汇谈后的必要补充，深度汇谈更多的是发散性的，对复杂问题的探讨；而商讨则指向于达成协议并生成行动计划。

不论是哪一种形式，反思，探寻都贯穿始终；我们需要以开放的心态，坦诚地看到并披露自己，倾听他人，去溶解人与人之间“习惯性的自我防卫”，真正的实现团队学习。

最后，关于学习。

《第五项修炼》书皮上的副标题是，学习型组织的艺术与实践。

对个人来说，真正的学习，不仅仅在于学历高低，读书多少，参加过多少培训；更在于由内而外的自我修炼，在于心智的成熟与通透。即，建立系统性思维模式，唤醒自己深层的愿景和意义感，在开放性的交流和持续的自我反思中修炼自己。

对于组织也是同理，学习型组织的建立，不在于购买了多少图书，开展了多少培训，或者创办了所谓的企业大学。而在于是否具有生成性的学习机制。即，修炼组织的系统思维，追求组织的自我超越，修炼组织的心智模式，建立共同的愿景，并通过团队学习持续校验、修炼并完善。

稻盛和夫说：人生不是一场物质的盛宴，而是一场心灵的修炼!

真正的学习，不仅是外在的知识积累，更是内在的心灵成长和心智修炼!