各位最爱学习、最自律、最优秀的218班同学们，大家早上好，我是G组的组长梁后亮，从你后面照亮你的人，今天很开心和大家相聚在空中一起交流分享，我今天想跟大家分享的主题是《我完成目标的底层逻辑是什么？》
自从我们学习了易效能，我们都知道我们每天要列今天的三个目标、周目标、月目标、90天的1.0目标、2.0目标、3.0目标，一年的年度目标等，然而我想问的是是多少同学的目标达成了呢？又有多少没有达成了呢？即使达成了你有没有去总结每个目标达成背后的套路呢？我想很多同学都没有。
我认为最好的学习不是我们看了多少书、听了多少课程，而是我们去通过实践然后总结出一些在我们任何领域都能通用的套路和方法，真正做到目标实现可复制化。
给大家分享个秘密，我之前也是一个每年都会去列计划写目标的人，但是从来都没有实现过，很多都是无法开始、光想象、不行动、借口太多等因素，即使有一些开始，却有90%无法保持坚持而中途放弃的比比皆是，所以我的上半辈子都未曾进入过赛道。
于是我开始反思和学习，我该怎样摆脱这样的现状，于是我尝试了动力策略、硬撑策略等，但是最后都是以失败而告终，学完易效能能的课程之后，我开始把易效能的定目标、每天为目标作出一点点、做承诺、战友监督这四个方法开始运用起来。
从2.0的开始我和我们小组就有了很强的目标感，我们要拿第一名，其次我们小组就开始开会讨论如何将这个目标分解到每一天的行动当中去，于是出来了每天必须6：30之前必须每个人打卡和晨间日记等，在制定这个策略的时候我们就会想到如果做不到怎么办？所以我们有了惩罚机制，做不到每天罚款100元，于是大家都同意并签订了承诺书，于是我们小组就选举了小组监督委员和纪律委员来监督执行情况。
这样做就保证了我们小组每个人成员都会自动自发地去完成任务，并且会把小组的打卡任务放在A类或B类事件中，大家的重视程度就不一样，所以后来我开始把这种方法用到我们刚组建的创业团队中，效果也是特别的号，每天每人都要写三个计划，完成的截止时间是多久？完不成怎么办？通过这样的方法，我们团队的执行力得到了大大的改变。
所以解决耐心被消耗、执行力低下、易放弃的问题还是需要监督和目标分解，在环境、制度的监督下这样才能持久并养成习惯。
所以我希望大家在学习的过程中，不要去重视表层术的东西，而是要去研究它背后的套路和方法，然后将这些套路和方法运用到我们的每个领域，这才是最正确的学习方式。
这样的方法不是我在用，目前阿里巴巴、今日头条等大公司都在用，它们把它称为“中台”策略，所以我希望我们218班的同学以后多分享一些对大家都有帮助的套路或者方法。
好了我的分享到此结束，感谢大家的聆听，我是战狼队的队长梁后亮，从你后面照亮你的人。把麦交给主持人
