今天的十点阅读解读的是《六顶思考帽》，它的作者是爱德华•德博诺，哲学家、心理学博士，被世人尊称为创新思维之父。该书被称作2300年来，思维方式方面最为重要的创新。而且出版后，被译作37种语言，在54个国家行销。

        一、思考有两个障碍，一个是思考太多造成了思维混乱，一个是带着“我是对的”的执念。

        六顶思考帽是一种平行思考，简单来说，它会帮助你从“是什么”的原因视角转移到“能够怎么样”的结果视角。

        首先说说蓝帽，它是统筹之帽，是六顶帽子中的组织者和引导者。

        蓝帽具体的工作内容是什么呢？首先是决定每个帽子的出场顺序。其次是在思考讨论前说清楚问题，每一个帽子发言完后，迅速给出简短总结。

        除了这些，蓝帽还有一个作用，那就是监督者。怎么说呢？就比如讨论中，明明讨论要不要出差，结果有人开始讲述出差地有多少风景。说白了，就是跑题，不仅浪费时间，也招人烦是吧。有了蓝帽，这个问题就非常简单了，它会随时提醒每个人保持专注。

        第二个我们来说说红帽，它是情感之帽，与我们的潜意识关联在一起。

        它的发言内容大都是直觉、情绪情感化的东西。我们都觉得思考是理性的，要避免情绪化，其实，一个高价值的决策一定是包含情感的。就像我们对感兴趣的东西，更愿意付出努力一样，那感兴趣就是情绪啊。

        不得不说的是，因为红帽的存在，你才有机会去探索“事情掺杂的情绪到底是什么？”

        有这样一个例子，一个团队一起制定了新制度，但一个成员没有参与。可在执行阶段，这个没参与的成员总是消极对待，你问他是不是有意见，他就说“我能有什么意见啊”。你知道这个团队怎么解决的吗？他们用六顶思考帽的方式组织开会，在红帽环节，让每个人必须用“我感到”来评论这个制度，这个员工是这么说的“我感到很生气，为什么就我事先不知道，是针对我吗？”这时候，大家才恍然大悟，原来他不是对组织排斥，而是觉得不被尊重。

        所以说，红帽会让我们的思考更加内外一致。但我要提醒你的是，表达情绪不意味着情绪化表达，一旦进入情绪化表达状态，就要用蓝帽来提醒自己或者对方。

        第三个，我们要说说白帽，它是事实之帽，用来提供真实数据和案例等。

        白帽最大的价值是区分评判和事实。

        举个例子来说，你叮嘱老公3次，让他出门时带着门口的垃圾，但他出去了2次，垃圾还放在原处，你气不打一处来，就对他说：“你每次都这样，让你做的事从来不放在心上”，这是事实吗？

        你可能说是，我们都很容易认为这是事实，其实，这是指责。那进入白帽思考，你就会说：“我叮嘱你3次记得带垃圾，但你出去两次，都没有带。”这才是陈述事实，对方才不会据理力争。

        所以说，白帽会让我们放下评判，去关注事实，这样一来，就可以避免彼此争吵。

        第四个，我们要说说黄帽，它是积极之帽，戴上黄帽，你要讨论事情的积极面。

        理解起来很简单对吗？但我还是要提醒你一下，我们所说的积极面，包括事物好的一面，也包括潜在好的一面。不得不说的是，潜在好的一面很重要，但很难发现。

        就拿孩子玩游戏上瘾来说，没有黄帽思考时，家长会把游戏当天敌，但你想过没有？为什么一个孩子会痴迷于游戏？

        因为游戏带给了他存在感，在游戏中，他可以听酷炫的音乐，尝试生活中不太可能有的角色，比如主持人、团队领袖。

        只有知道了这些，你在帮助孩子减少游戏时，才知道照顾孩子的感受，比如给他一些替代满足的东西，不是指责他，而是理解他上瘾这件事。

        所以说，黄帽会让你减少自我主观评判，而是以乐观、积极的态度去开拓更多可能。

        第五个我们要说说绿帽，它是创新之帽，戴上绿帽，你要考虑的是创新。

        绿帽关注变化，比如寻找备选方案、创意和新点子。告诉你啊，这个帽子最好玩了，它有个好搭档——“破”，就是破除、打破的破，它用来做什么呢？当然是打破束缚，激发你的创意。

        这里以香烟的创意为例。我先问你一下，青蛙和香烟有什么联系？你肯定会说毫无联系，我也这么觉得。

        可有一群人却不这么觉得，他们把青蛙的跳跃比作香烟一会明一会暗的状态，所以，他们创新出一个新品牌“短烟”，就是那种只抽2-3分钟的烟。

        想想看，抽烟人士在开会休息片刻，抽一根抽不完，扔掉浪费。不抽呢，还难受。那短烟就很好解决了这个问题呀。想出这个创意的人是谁呢？

        就是六顶思考帽的发明者德博诺博士，因为戴上绿色思考帽，他们从随机看到的“青蛙”入手，想出一个这么棒的创意。

        所以说，戴上绿帽子，你的思维就好比撒缰的野马，天马行空的创意都受欢迎，说不定哪一个创新就成为你的突破口。

        最后一个要说的是黑帽，它是谨慎之帽，戴上它，你会考虑到事物不好的一面以及潜在的风险。

        戴上黑帽思考，你要找的是事情的困难和问题。我们往往觉得关注不好面是悲观消极的表现，是胆小怕事，甚至讨厌黑帽，其实不是这样的，正因为黑帽，我们才有了解决问题和避免损失的契机。

        咱们来看这样一个场景，假设你买了一把椅子，外形、舒适度都很满意，但你听说它可能掉漆，如果你立马就抱怨甚至愤怒。

        这是消极悲观的表现，但黑帽思考的内容是，用什么方法可以减少或者避免掉漆。

        你发现没有，黑帽是从反驳现状的角度出发，但不是全盘否定。所以，使用黑帽时，要注意启动其他帽子来配合解决问题。

        以上内容皆来自十点课堂365阅读计划4.16的解读内容❤