元旦休息三天，其中有两天去参加了三场线下活动。听别人成功与失败的故事，了解一些行业内幕，对于向业财融合转型的财务来说很有必要。
第一场
是一个轻餐饮项目，打造金融+餐饮，创始人有二十多年的餐饮行业经验，有自己的品牌、运营团队和供应链，主要是通过融资来开店。
投资方投资一家小店二三十万（100平方以内），一年回本，主做年营收两三百万的小店，股东回报二三十万。不论是否有餐饮行业经验都可以。
品牌方收取5%—10%的管理费，提供供应链服务可能也会有几个点的利润。
小店装修可以投资方自己找团队也可以委托品牌方，小店的固定资产投入也是可以投资方自己购买或委托品牌方，品牌方承诺采购价低于1688网站上的价格。
作为财务来说，主要是跟踪这种模式开店的成功率、股东回报是否能达标以及品牌方是否能兑现承诺。另外，财务在这个过程中会处于什么样的地位，可以有多少参与度，也是需要观察。
第二场
这是一个企业参访活动，参加人数不到十人。企业主产品与芯片有关，软硬件都有，2023年营收完成了年初定的目标，相对很多企业来说很不错了。
目前产品主要应用在医院的试剂柜、实验室的物料柜、公安上的枪支柜等，柜中物料的领用、归还等通过人脸识别，不需要扫码。
应用场景非常广泛，但前提条件是成本要降下来。他们也是制造型企业，就问他们自己是否使用，如果自己都不能使用，那说明成本还是有点高。
从财务的角度来说，最看中的就是不用扫码可以实现物料的收发存、快速盘点（准确度还高），还有就是用来管理设备。
有人提出维保材料是不是也可以用这套系统，这倒是一个好方向。随着人工智能、机器人越来越普及，设备维保也是不小的市场。
第三场
是老朋友组织的，参加人数也在十人左右，每人5—8分钟的演讲，还有各种提问，气氛很是活跃，有几位被问得都答不上话。
其中一位是从汽车行业设计师转行做大健康产品，据说他们的产品都是出口日本，但多数情况是代工，想必也是要做自己的品牌。
说是与氢有关的产品，第一次听说缺氧人活不了，缺氢人活不好，孤陋寡闻了。但大家对他的产品质疑声也很多，我本人对这方面的产品不了解，也不知道该问什么，只有听的份。
出来走走，可以得到不少信息。作为财务，需要了解各行各业的运作模式，非财务人员的思考角度等等，在外面参加一些线下活动，会得到与在办公室里不一样的体会。
