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1、简述OKR工作法的起源
OKR工作法起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
2、OKR到底有哪些不同呢？
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。我们不妨对比之前很多公司使用的KPI管理法，会发现两个明显的区别。
3、KPI关注“结果”，OKR关注“目标”
看起来是一个词的区别，但对工作的影响截然不同。关注结果，很容易忽略过程，导致员工为了完成指标不择手段，忘记最初的工作使命。而关注目标，能让员工时刻明确努力的方向，无论发生什么事，都不会去使用不当手段。
4、OKR不与员工的现实利益挂钩
传统的KPI直接与员工升职加薪有关，这就很容易出现一个问题：员工为了自身利益，会更愿意设定简单的、保证能完成的指标，不愿设定有难度的目标。而有难度的目标往往才真正对企业有利。而OKR脱离了奖励，就很好地避免了这个问题，对企业更有好处。
5、无论是OKR还是KPI，管理的核心是尽可能的发挥员工的主观能动性。
①劳动密集型企业和知识密集型企业的最大不同就在于成果产出的确定程度不同，知识工作者的产出无法完全用数字来定量化。
②激励员工的方法有很多，最重要的两点一是物质条件，二是对于工作的成就感。前者是基础，后者是升华。
③给予员工自主性，让员工对自己的工作拥有更多的控制感，是任何目标类管理活动的本质。
