怎么提升工作效率是职场中永恒的话题。

工业革命使人类进入了科技时代，电脑的普及使用极大的提高了工作效率。

在未来，人工智能和生物科技会给我们带来什么样的体验未可先知。

目前看来，科技发展迅速，电脑的普及使用和网络的高速发展使人常会觉得自己是井底之蛙。

点餐的各种软件，使得我们足不出户就能吃到任何自己想吃的食物，并且可以将送达时间精确到分钟；今天早晨看到一家新开的包子铺，居然使用触摸屏直接下单……效率如此之高令人咂舌！

资讯高度发达，人们获得知识和学习新技能非常容易。

相信在不远的未来，学习能力不强、对新资讯不太敏感的人，工作效率依然低下的人，在各行各业都无法占据一席之地。

在这样的情况下，读一读《零秒工作——速度解决一切的麦肯锡工作术》这类的书很有必要，我们有必要了解“怎么提升工作效率”。

有没有人知道“工作效率可以无限提升”？

可能大家都有这种感受，工作效率有时特别高，是平时的好几倍；干活麻利的人干的活是别人的好几倍……

同一个人在不同的状态下工作效率相差悬殊；不同的人在相同的工况下工作效率也会相差悬殊。这是为什么呢？

原因很多，如

1、个人工作能力不同；

2、工作方法导致差异；

3、团队合作是否有效，等等。

所有的原因，都有方法解决，动动手指，网络上搜索一下，会有数十种方法来告诉我们答案。

有些人学到很多，成为高效人士，更多人只略微懂一点，继续重复低效的人生。因此，优秀的永远是少部分人。

相信很多人希望了解高效人士的工作习惯、了解他们的学习能力和总结能力，以及是怎样的思考方式能让他们的人生开启不断超越自我的模式。

我们不缺少资讯、不缺少方法，我们缺少的是有效的指引。

“见人善，即思齐”，翻开《零秒工作》，让我们来看看何为“速度解决一切的麦肯锡的工作术”。

本书作者赤羽雄二，在麦肯锡工作了14年，从零开始创粉了麦肯锡韩国分公司，推动了很多韩国仩业走向世界。

本书分为四章：

第1章速度能够解决一切问题

第2章提升工作速度的8个原则

第3章提升思考速度的方法

第4章最大限度提升工作速度和效率的技巧

这四章从内容上来看，关联并不太大，但中心都是围绕提升工作速度展开叙述，多是个人多年工作经验的总结。因为麦肯锡是为高端的公司或项目提供整体解决方案，因此，作者此前的工作内容便是如何帮助企业发展壮大，以及帮助企业员工成长。这样的视角，使得本书不同于的励志书、教科书或者畅销书，本书更像是一堂有非常价值的公益讲座。

众所周知，麦肯锡是面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。这种咨询服务收费不菲，非我们常人能接受，也因此，一般的公司和一般的工作人员也无法受到麦肯锡的培训。

这应该是本书的价值所在。也是所有与麦肯锡有关书藉的价值所在，让读者花费极少的钱，窥见“麦之一角”。

我也确信，通过此书，我们只能看到高效工作人士的一面。然后，看到总比看不到要好，有比较，才有更准确的自我认知。

书中真诚分析了日本国内企业工作效率低下的原因：会议太多，上司指令不明确、管理能力不佳，要求制作的文件太多而且易重复制作，员工个人的工作效率不高。

一个优秀的企业，应该如麦肯锡那样：工作目标明确、任务分工明确、对员工工作能力要求高、结果导向、充分利用电脑技术提升工作效率，等等，同样，给员工的待遇同样丰厚。做一份混喝等死的工作，无异于浪费自己的生命。

据我们所知，日本在很多方面技术很领先，那么，是否更多国家的公司存在工作效率更为低下的情况呢？值得我们反省。

书中列出了一些作者本人提升工作效率的办法，如：A4纸笔记法、PCDA管理循环、对工作先要有整体上的把握、二八原则应用等等。

还有一些作者本人总结的工作和学习技巧，如电脑办公使用快键捷极大提高效率，学习英语如何充分利用零碎时间，怎么样能够快速提升制作PPT制作技巧等等。

这样的经验实在是很宝贵。中国有句古话叫做“教会徒弟，饿死师傅”，遇到不愿意分享经验的同事和前辈，是非常常见的，遇到肯“授子以渔”的人难能可贵。学习资料太多，一般的公司也很少请专人或专家来做指导，而先得“道”的前辈不愿意分享，害怕“教会徒弟”，导致相同的技能每个员工都需要拿出相当的时间来学习，这也是导致工作效率低下的一个原因，这还是一个企业是否能稳定发展的一个取决因素。

对于作者的无私分享，我赶紧“拿来主义”，收为己用。例如：重命名文件，左右手分工合作，右手鼠标单击，左手点“M”键，迅速进入；shift+alt+上下键，可以快速将文字整行移动，等等。此前做设计工作，需要使用制图软件，快捷键会一些，但多是自己总结和学习，在众多的学习资料中找到合适的用法。

书中提到“工作效率可以无限提升”，这是我的学习目标。