小青今天跟我聊起她不像做HR了，说自己辛辛苦苦为公司年会忙前忙后，没有得到各部门的支持外，连老板都对我有意见了。我问她最近忙的是什么？忙年会筹备工作，又是定场地，又是买奖品的，还要落实各地的参会人员......我很好奇，小青不是HRM吗？这些事应该是下属去做的呀。然而小青说不放心，于是从头到尾事事亲历亲为.....我顿时冒冷汗！
所有事情都拦在身上，哪有时间去投入到更重要紧急的事情上呢？年会都在做事务性的事，原来老板让她先做好年会预算和邀请合作单位的老板这件事情她未及时处理，惹毛了老板。于是借这事将小青批评得一无是处。
现实中，很多HR是这样的：
1、事务性工作，对业务无帮助；
2、解决问题能力差；
3、不敢作为，总是扮演老好人，以为自己就是工会主席；
4、定位不对，不理解老板的苦衷；
5、不理解战略，没有前瞻性。
那么HR的定位是什么呢？以下将HR大概分为以下四种类型：
1、事务执行者——老板让干什么就干什么，没有自我；
2、HR领域专家——专注HR模块，埋头做HR模型；
3、老板的顾问——只提建议，不做决策；
4、业务的伙伴（HRBP）——专注企业业绩提升，HR围绕业务做事。
时刻记住HR的定位，了解老板希望HR能做什么。多与老板沟通，理解他的心思和目标。
企业最重要的事情是什么？
经营第一，管理第二。管理是为了保障经营的。
企业成功=战略X组织能力
注意战略一般是由高层规划的，HR参与的机会比较少。组织能力则是HR应该努力方向。阿里巴巴的政委制度就是让HR走入业务当中去。
组织能力——”杨三角理论“
柳传志说，联想做任何事都要基于管理三要素“定战略、建班子、带队伍”9字方针。优秀管理都必须具备识人、用人和留人的能力。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
老板想要的HR到底是怎么样的？
HR牛人四大能力
1、发现问题时的换位思考能力
2、解决问题时的逆向思维
3、多方位信息资料收集
4、忠诚，敬业精神。
老板关注的HR核心问题
牛人猎聘 骨干培养 团队激情 组织变革 牛人流失 人效提升
注意当HR如果对于老板的一些安排或者要求，假如能力范围内做不到，不行的时候，应该要由充足的理由和数据支撑。
HR用三只眼睛来看世界
一只与老板看到的东西一致，一只看内，一直看外。只有关注内外，与老板的看到的高度一致，才能走得更远。
自我突破，树立品牌
HR要破除思维局限，培养个人魅力，做CEO的左膀右臂，把自己做成一个产品。
