打造：高绩效管理
年关将至，相信不少公司管理层都面临巨大压力，不论这些压力是来自于工作数量，还是公司业绩。
小组4个人（其中2个新人），6个项目同时起跑是个什么样的感觉？
（原计划插入工作计划表图片，仔细想想还是算了~）
一、Trello给工作分类
前辈说：“管理的本质就是分类，一大块牛排一口吃不下，只有把它切成小块才好吃！”
1.用看板区别不同种类的项目
2.用列表分类不同种类的事项
3.用卡片分类不同种类的工作内容
二、Trello抓住关键事项
列表的空间有限，如果一次放入太多卡片，就会造成“凌乱”的感觉，难以快速找到所需内容。
所以，列表中一次只显示近期最为重要的内容！
那么有人会问，其它的远期的重要工作都放到哪里了呢？
没关系，我们还有“列清单”功能，都放在“项目启动时间”卡片里，保存的好好的！
“列清单”，保存重要日程
三、Trello预设困难，排除阻碍
扫除困难的：3个列表
“下次会议的问题”、“挂起”、“阻碍”
这三个是让我特别喜欢的3个列表：
1.下次会议的问题：
可以提醒我们提早解决，让团队人人关注。
不怕有问题，就怕连问题在哪里都不知道。（俗话说：死都不知道怎么死的。）
2.挂起
通常是需要跨部门沟通和待审批的2种内容。
3.阻碍
这个列表大大降低了项目难度。
因为的内容通常写了没多久就删除或者移动到前两个列表（下次会议的问题、挂起）里了。
“许多我们看起来的阻碍，其实都是来自于【自我设限】！”
四、Trello团队协作，高效沟通
团队的沟通至关重要！
良好的沟通可以事半功倍。
不乏一些团队，明明一句话的事情，需要30分钟才沟通完成（大部分时间都来交待背景、梳理情绪去了）。
Trello不论是让关键信息透明，还是项目背景，所遇困难，当前进度，责任分配，讨论过程…都一目了然！
Trllo有集合：项目分类、关键事项管理、时间管理、团队沟通、分工合作、自我反省、重要事项提醒等多重功能。
让信息流通更通畅！
五、Trello新手用起来难吗？
只要有一定电脑操作基础，Trello更多的是管理技能的平移和“可视化、公开化”。
上手靠的是电脑操作，效果还是来自管理员的管理水平。
