-1- 一个故事
“书上有10只鸟，开枪打死1只，还剩下几只?”
D : “还剩下1只”（非常肯定）
老师：“错了，没有一只”
D：“没错啊。还剩下那只死的在树上啊，因为你并没有说死的那只从树上掉下来了？”
老师：..............
I：“啊哈，大鸟呀，太棒了，什么时候去”
老师：“这是一个假设，请你直接回答”
I：“老师，我想知道如果答对了是否有奖励”
老师：“没有”
I：“那我可以跟同学打个赌么”
老师：..........
S：“老师你是让我回答么”
老师：“是的，请你回答”
S：“非要回答么，能等一等吗，我需要思考一下”
老师：..........
C：“是无声枪还是其他没有声音的枪”
老师：“不是无声枪也不是其他没有声音的枪”
C：“枪声有多大，正常耳朵是否能听到”
老师：..............
最近听课，看书，经常会听到一个词汇，就是DICS。然后看培训相关的书籍，案例中也常常引用这样的话：
这个人一看就是个大D；
这个人很C，又带点I的特质；
以上的案例就是来源于一本关于培训的书籍，老师面对各种不同特质学生的回答，简直哭笑不得。
关于DICS这个性格分析工具了，参加彭小六老师的训练营的时候，赠送了一套DISC双证班的课程，一共18节课，这个系列课针对DISC不同特质型的人格关于在目标管理、习惯养成、职业发展、写作营销、项目管理等方面给了很多建议，听老师讲DISC，已经深陷不能自拔被DISC玩坏。
其实DISC在平时的生活工作中非常有用，下面跟大家介绍一下DISC在目标管理习惯养成方面的用途。
-2- 一个概念DISC
DISC将人按照两个维度把人的性格分成了4类，这两个维度分别为：
（1）情感维度：外向型/内向型；
（2）思维维度：任务型/关系型；
两两交叉组合即为：
（1）D型老板支配型（Dominate）：“天生的领袖”
（2）I型影响互动型（influence）：“快乐的天使”
（3）S稳健支持型（Steadiness ）：“和谐的天使”
（4）C谨慎思考型（Careful）：“思想的巨人”
-3- 几个特点
D型老板支配型（Dominate）：“天生的领袖”
D型特质比较强的人，常常是发号施令者，他们喜欢掌控事情的发展方向，做事风格直接，快速，喜欢用行动和结果说话，做事很认真，输出实际的成果往往是他们的驱动因素，他们希望改变，追求改变，但是面对压力的时候，会显得比较粗鲁，没有耐心，在生活中，很害怕被别人利用，同时自尊心极强。
I型影响互动型（influence）：“快乐的天使”
I型特质比较强的人，善于交际，口才好，喜欢与别人互动，希望追求认同感，和别人建立友好的关系，别人的认同是对他最大的驱动激励，但是最害怕的也是失去社会的认同感；平时比较喜欢讲究优先级和信用，虽然常常是一个团体中的气氛带动者和活跃者，但面对压力的时候会杂乱无章，口出狂言。
S稳健支持型（Steadiness ）：“和谐的天使”
S型特质比较强的人，会设身处地为他人着想，然后喜欢按部就班的工作，追求工作生活的一致性，他们坚守信念，容易预测，但是话不多，他们希望稳定安逸的 生活并心怀感激，常常考虑的比较详尽，有固有的原则和规矩是他们的驱动因素，所以他们洗完给别人提出保证后尽量不要改变，面对压力的时候他们会犹豫不决，变得唯命是从，最害怕的是失去保障。
C谨慎思考型（Careful）：“思想的巨人”
S型特质比较强的人，他们善于分析，喜欢思考，是高标准的完美主义者，他们希望有精准逻辑的方法，遇到事情也希望别人能提供完整说明以及详细的材料，努力的把事情做好是他们的驱动因素，面对压力的时候会慢半拍，会退缩，会害怕被批评。
-4- 几个策略
1、D型特质的人的锦囊
D型特质比较强的人他们在目标管理以及习惯养成的过程中，喜欢有实际的成果作为驱动力，也会勇于克服困难，这是他们的优势，但是在遇到压力的时候，没有耐心，而且行动太过于积极，下决定太快，导致目标难以达成，这是他们的劣势。
那么在目标管理过程中，D型特质人需要做到：
“不失野心，敬畏风险”
同时，可以使用RSQC工具来反复澄清自己的目标，并建立自己的风险清单，以防止过快的做决定。
其次，****D型特制的人需要学会减少增加的目标，并制定合适的目标，才有利于自己习惯的养成，比如花半年的时间着重健身，再花半年的时间着重提升英语能力，再花半年的时间提升写作......休想同时兼顾太多事情，事情太多无法精进。
RSQC模型：
R-范围：想要学习的内容范围
S-进度：希望多久能完成
Q-质量：希望以什么样的标准质量完成
C-成本：需要花费的时间、金钱、精力成本是多少
为了达成一个目标，这四个因素是相互制约发展的，比如，你想在固定的时间成本内学习的范围多，那你的进度要加快，质量只能求次，但是如果你在固定的时间成本内，把范围缩小一点，你就可以保持原有的进度高质量的完成学习范围。
这就是D型特质的人需要减少自己的目标合理定制目标，且反复澄清自己的目标的道理，而建立自己的风险清单目的是为了防止过快的下决心行动。
I型特质的人的锦囊
2、I型特质的人的锦囊
I型人在很容易被别人激发，他们在目标达成过程中总能找到乐趣，不会觉得孤单，能愉快的完成任务，但是有时候压力大时，容易陷入杂乱无章的局势，订立目标也是喜欢光说不练假把式，总是三分钟热度，因此最好的解决办法就是
“同济力量，顺藤摸瓜”
加入社群，组团打卡，给自己营造良好的学习环境氛围，公开承诺，让自己接受监督，被激励，使用PORT模型帮助自己计划落地，是I质的人可以采取的目标达成办法。
PORT模型：
P：Purpose，目的，澄清目的意义
O：gOal，目标，推动目标设定
R：Result，结果，结果导向探索
T：Task，任务，落实具体任务。
其实这是永澄老师原创的一个概念，意思是当我们拿到任何一个事情之后，可以直接念：
四句咒语+一个固定句：
做这件事的目的是什么？还有么？
做这件事的目标是什么？还有么？
做这件事要取得什么成果？还有么？
为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？
这个工具可以用来自检，帮助I质的人避免光说不练，把目标落成计划。
此外，因为把所有精力都关注在任务上，是典型的执行者特征，而管理者，最后才考虑任务是什么，所以这个模型也可帮助D型人更好的从执行进阶成管理者。
3、S型特质的人的锦囊
S型的人他们喜欢坚持规则行事，做决策的时候态度严谨，对事情也非常关注，有恒心，很愿意提供帮助，这四他们的优势，但是他们不懂得拒绝，所以目标常常被耽搁，而且压力大时喜欢犹豫不决优柔寡断，有时候太过于按部就班，总是希望别人提出保证不做改变，但是事情总是动态的变化的，所以经常因为变化而无法达成目标，那么，对于S性的人锦囊妙计就是：
“穷则变，变则通，通则久”
因为S型人喜欢磨磨唧唧，所以想象自己可能在目标达成以及习惯养成的过程中，可能会遇到哪些问题，用如果.....就......的方式做好预判，做好备选清单，然后用好行动管理四象限来帮自己做决定，学会拒绝，方可帮助自己有效的达成目标。
所谓的行动管理四象限就是重要紧急四象限。
4、C型特质的人的锦囊
C型人逻辑清晰，目的明确，自制力比较强，但是由于他们有完美主义倾向，要么不做，要么就不做，要求把事做好，压力大时，又容易退缩，因此，他们容易放弃，那么针对C型的完美倾向，锦囊妙计就是
“强有力，小而美”
也就是通过小步快跑，写反思日记的方式来解决，小步快跑即，目标周期可以有原来的3天变成1个小时，专注于每一个小时的目标完成，就不会因为周期太长，中间出现了不完美的地方而导致挫败感。
其中反思日记，推荐成甲老师的《好好学习》这本书。
本文为DISC双证班永澄老师和战隼老师的课程总结，总结出来希望大家充分认识自己，了解自己的薄弱项，并运用工具方法克服自己的薄弱项，在生活工作中每日精进，实现自己的目标。
