NASA如何建立团队
O（Objective：事实）
4D系统
- 绿色维度（培养）：感激与欣赏他人、关爱他人。
- 黄色维度（包融）：包容他人、保持诚信、建设团队。
- 蓝色维度（展望）：追求完美与卓越。
- 橙色维度（指导）：有组织地采取行动、指导他人实现结果。
《The Leadership Challenge》
当被问到你最敬佩的领导是什么样的：
- 80%的人回答诚实，这可以对应4-D系统的黄色维度。
- 67%的人回答能力，这可以对应4-D系统的橙色维度。
- 62%的人回答前瞻性，这可以对应4-D系统的蓝色维度。
- 58%的人回答鼓舞人心，这可以对应4-D系统的绿色维度。
此外，盖洛普、科普顿伽马射线天文台的例子也可以证明，这四个维度包含了高绩效团队的充分必要条件。
4D评估中的八种行为
R（Reflective：感受）
恍然大悟、喜悦
I（Interpretive：想法）
领越领导力
- 激励人心：认可、鼓励、祝贺，这是绿色维度。
- 使众人行：注重团队、相互信任和尊重，这是黄色维度。
- 共启愿景、挑战现状：蓝图和梦想、勇于尝试和冒险，这是蓝色维度。
- 以身作则：规则、标准、目标，这是橙色维度。
盖洛普Q12
-
绿色维度
Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬
Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
Q09 我的同事们致力于高质量的工作
Q12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 -
黄色维度
Q06 工作单位有人鼓励我的发展
Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视
Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友
Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 -
蓝色维度
Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事
Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要 -
橙色维度
Q01 我知道公司对我的工作要求
Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备
D（Decisional：决定）
- 继续寻找其他的领导力和高绩效团队模型，将之与4D进行对比和理解。
- 和同事分享4D系统。
