我最近一直感觉单位的商业模式应该要改变才行了,因为在疫情常态化的背景之下,文化类公司受到的影响是很大的,而且我们公司还是承载着搞大型活动任务的业务模式,这冲击是更大的。
现在上海只要出现1例新冠,就几乎全不让搞活动了。再说目前谁能知道未来啥时候消失和啥时候又会出现呢,如果看着形式好转就策划新的活动,结果又因为活动快启动的时候又因为疫情而叫停的话,那之前花费的人力、物力、财力就打了水漂了,这对于本来就经营困难的公司来说真是“雪上加霜”啊。
所以我的脑海中越发强烈的出现一个想法,那就是“少做活动,多做生意”。我们不应该固化思维的认为公司的定位是承载大型活动的就一直做这门生意,我们应该要与时俱进,什么好做做什么,什么赚钱先做什么,等公司赚钱发展成熟后,攒够了一定的家底后,再去做活动也不是不行啊。除了要思想上转变外,还要重新定位更好的商业模式,我认为在“少做活动,多做生意”的基础上,更进一步的把生意类型提升到“少做一生一次的生意,多做一生一世的生意”。只有这样才能让公司持续稳定的盈利,才能谋得更长远的发展。