1.识别概括技术的三个步骤
第一步，识别。我们首先找出了所有文字片段里的观点性语言，其次又找出了事实和描述类的语言，识别信息中的事实与个人观点或判断（包括理由和结论）。
第二步，判断。事实支撑着不同的观点，判断事实与观点对应关系，画出结构图。
第三步，概括，用一句话概括所有内容。
2.①站在全局看局部
首先我们要先从整体上看待事物，从全局看事物，即先看事物的全貌。这就是说，要站在全局看局部。
②透过现象看本质
现象与本质是辩证法中的一对范畴。其内涵是：事物的本质是隐藏在事物内部的必然性联系，要通过外部的多种多样的现象表现出来；现象表现本质，本质决定现象。认识的任务是透过现象看本质。
③站在未来看现在
站在未来看现在有两方面的含义。一是说我们必须“站在未来”，即关注未来。第二层含义是说我们必须“看现在”，即立足现实、迅速行动。
④逻辑思维要验证
⑴演绎推理
演绎推理其思维方式是由“一般”到“特殊”，即由事物的共性作为大前提，具体事物作为小前提，然后推导出具体事物的性质。
⑵归纳推理
归纳推理是从观察、实验和调查所得的个别事实，概括出一般原理的一种思维方式和推理形式。其思维方式是由“特殊”到“一般”，即根据若干事物的特殊性，归纳概括出同类事物的共性。
3.“论”——结论先行，一次表达只支持一个思想，最好出现在开头。
“证”——以上统下，任何一个层次的思想都必须是其下一个层次的概括。
“类”——归类分组，每一组思想需要属于同一类范畴。比如说对内部的放在一组，对外部的放在一组。
“比”——逻辑递进，任何一组思想，需要按照一定的逻辑顺序进行组织。
⑴时间顺序
即按照时间的延续递进。
⑵结构顺序
有的结构顺序是从外到里，有的结构顺序是按方位。
⑶重要顺序
第三种逻辑递进的顺序是重要性，是按照事物的重要程度进行排序。
4.“结构罗盘”，使用的方法分为3个步骤：配关系、得图示、上包装。
①配”关系，我们将金字塔结构各分支中要素之间的关系，归纳整理出4种模式16种关系。
②“得”图示，这步很简单，只要明确了内容的关系，就可以在图示库（详见附录工具）中得出相对应的图示用于呈现。
③“上”包装，主要是通过引用、整合、类比和简化等方式，将我们想表达的要点变得更加明了，便于记忆。
5.结构思考力的三个方面应用
①透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白
（1）理解：〔描述问题定方向，5W2H框架〕首先要描述清楚现在的问题以及初步的解决方案。
（2）重构：〔构思表达的结构〕基于表达的目标，通过主题、纵向结构、横向结构三个方面完成表达内容结构的构思。重构的整个过程都需要符合重构四核，即“论”、“证”、“类”、“比”四个核心原则。
包装主题要遵循三个原则：简单、准确、利益
（3）呈现：在运用“结构罗盘”的基础上，重点从PPT呈现的角度，探讨方案的形象化表达和呈现。
②透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白
⑴解决问题始于分析问题本质
分析问题本质，就是找到隐藏在问题背后的根本原因。
⑵找到解决方案才能药到病除
ⅰ．合理运用框架以选择切入点
抓住本质问题，就要从大处着眼，要考虑问题的整体。从小处着手，要落到关键点。经过前端的分析，将问题聚焦到某些切入点上。
ⅱ.无框架时，用MECE法建框架运
用MECE方法搭建的框架可以分为三种。第一种是流程框架，即把事物按照发展脉络的先后顺序进行分解。第二种是逻辑框架，将分析对象按逻辑进行分解。第三种是矩阵框架，即使用纵轴和横轴将分类后的两个独立变量搭建出矩阵。
ⅲ.建立假设
从分析行业数据、企业数据开始，然后以分析框架为基础进行思考。
③透过结构看共识——帮团队找到方案说明白
