这一期的《奇葩说》话题：“如果好朋友一直坚持一个不靠谱的梦想，我要不要劝阻ta”。这个话题，让我想到了一些关于创业的态度，所以，我也来说说。

先说点题外话：其实每次看奇葩说，我并没有在意过最后是哪队输赢，输赢的结果，很多时候是由于辩题本身的偏向性和带队导师个人最后的言语煽动性导致的，并不能代表整队的水平。所以，输赢并不重要，关键是整个过程中大家抛出了哪些观点，有哪些是之前我能想到的，有哪些是之前我想也没想过的，开启了新的思路。另外，即便是我之前想到的观点，这些奇葩们又是如何演绎的，这些是我所关心的。

所以，这一期也一样，其实“如果好朋友一直坚持一个不靠谱的梦想”，劝阻或者不劝阻，都有观点可以抛，但是看完之后，我想说一个整场并没有人提过的观点：你的好朋友一直在等你各种劝阻ta呢！而且，你的劝阻很可能就是你能为好朋友做的最好的事——从你的角度提供最有效的信息，表达你对这件事的真实看法。可能这，正是他最终成功最有帮助的推动力之一。

创业成功，估计就是不少决定走上创业这条路的人怀揣的一个“极其现实的梦想”了。不管你相不相信，确确实实，最终创业成功的人，在这群创业大军里，连1%都不到。真是个成功率足够低的梦想。而且，每一个创业者，在决定迈出这条路的时候，估计都已经经受过无数劝阻了。不知道他们的好朋友里，有多少是没有劝阻还表示了支持的，我想他们最大的贡献，也就是给主人公心理上的慰藉吧。而事实上，作为创业者，我们比谁都清楚，自己即将面临什么样的失败可能性，这个时候，无论是支持还是反对，对我来说，其实都只是个态度，我需要的，更多是表达真实具体的观点！

事实上，真正追求梦想的人，是八匹马都拉不回来的，而且，真理有时候是站在少数人手里的。有位讲互联网思维的上海滩最有腔调的老师一直讲一句玩笑话，如果你的创业点子你和十个人说，十个人都觉得靠谱，你千万别去干，那一定会失败！但是如果你和十个人说，十个人都觉得不可能，那么有两种可能性，一是真的会死得很惨，二是你可能真的就成功了。真正绝妙的商业模式，其中所搭建的二层架构甚至三层架构，原本就不是在它清晰呈现以前普通人能够看明白的，而如果没有行动，如果不从第一步开始做起，什么都是空想。

我一直很佩服我的合伙人的行动力。他就是一个百折不挠的行动者。每次他提出一个新的想尝试的点子，都很可能会遭受到我们的打压，阻止，拒绝;以前是我们作为合伙人会直接拒绝他，现在，有一些他和员工提出的想法，连员工也会直接拒绝执行他的要求，并且会说明理由。然而，这些好像都不能影响他想要尝试的心，我们不帮他做，他就自己去试，在他的能力下做出一些颜值极差的毛坯方案书，然后再到他的朋友和客户里去实践测试，寻求市场真实的反馈;迭代一次又一次之后，有一些想法还真的被他实践成功了，收到上百万的市场回应，让我们瞠目结舌。

所以作为朋友，随你怎么劝阻，只要是你真是的想法，尽管大方地告诉我！这不才是朋友间的坦诚相对吗？不要害怕你的劝阻会夺去我成功的可能性，真正的成功，是劝不住的！而且，比起劝阻这个结论更重要的，是我要听你的认为这个梦想不靠谱的原因！听你从你的角度得到的所见所闻所感所想，那些信息里可能有对我极其重要的我之前所不知道的部分！当我仍然决定行动的时候，那些你踩过的坑，那些你看到的危险，我可以避开！这是对我真正靠谱的帮助啊！

成功是需要伙伴的帮助的，而这种帮助，有时候不一定是支持的态度，反对，劝阻都有可能成为我们不断迭代自己想法的推动力。如果1.0的版本不会一次成功，市场只会不回应，但市场并不会告诉我问题出在哪;真正找到问题，得要靠伙伴啊！你的劝阻对我而言可能就是我正在需要的百思不得其解的问题的根源。

所以，作为朋友，无须过多忧虑，更无须收藏你的真实想法，该劝阻就劝阻。一个梦想，该经受的失败，就算没有你的劝阻它还是会失败，而该蜕变成成功的，你的劝阻，可能就是帮助它蜕变的助力。

创业的梦想，尤为如此。何况，无论成功失败，玩味其中，于过程中成长，不是更大的乐趣所在吗？

海懿

2017年5月