当我们说到领导力课程，很多人说他们学习了很多，但团队还是管不好；很多公司请了不同的老师来讲课，结果发现依然没有改变现状和绩效。
4-D系统
一个坐标四个维度八项行为：提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素”的团队生态系统，帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。该系统由NASA前天体物理部主任、天文学家查理·佩勒林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。查理先生通过三个重大失败案例提出了“社会背景”在团队管理中的重要性。
领导力关注的不是技能，其核心是态度（心态），领导力不是改变别人，领导力首先改变的是自己，通过识别自己和他人的天性，发展人才和团队。
态度=情绪（人类能量）+思想（人类行为）
管理情绪就是管理人的能量，情绪是带给自己和他人的感受，人的五大情绪分为：喜悦，愤怒，悲伤，恐惧，爱。在工作中我们要表达出我们的情绪，不同的事情表达的情绪不同，别人的感受也不同，不管我们是哪种情绪表达，如果加上爱，就能给自己和团队赋能。情绪的能量状态，比如：是愤怒的状态，能量会在上半身，主要在手臂，这也是很多人表达愤怒时会发现手在发抖；当一个人在充满幸福和爱的时候能量是充满全身的。当一个人情绪是负能状态时调整自己最好的方式是深呼吸。
爱的三种状态：
1、自私之爱：渴望地位、权势……
2、同伴之爱：基于相互的共同利益和习惯性地感激欣赏建立的深厚伙伴关系。
3、至高无上的爱：无私的爱，习惯性地欣赏与感激，表达深层次的价值观。
（感受最深的是查理对于多年研究的4D系统，74岁高龄还在全世界演讲，他说他的生活费用还是用他的退休金，其它的都捐出去了，希望这套系统能够造福中国，已经在中国宇航局使用多年，目前一些优秀的企业也开始使用）
为什么很多人管理不好自己的情绪？忙碌！忙碌好吗？忙碌是一种上瘾，上瘾是一种改变人心态的持续行为，对人体有害无益。放松，感受自己的感受…
一个人的情绪会影响一个人的行为，行为会影响结果。当一个团队的情绪是红色状态时，我们需要转换为绿色情绪。
在没有上课前，我竟然傻傻的想，这几个颜色怎么和DISC的对照，课程到第二天终于明白，4D的4个颜色不能按照DISC的顺序来，它的颜色是绿、黄、蓝、橙色，它对应马斯洛需求层次，4D领导力的4个维度=人类的普遍需求。
彼得.德鲁克说：谁能改变其他人我们没有办法验证，但一个人总是能够管理自己的。
在专注于个人改变的过程中，4D系统的8个行为：
一、表达欣赏感激
人是有情感需求的，因此人和人之间，团队和 团队之间的相处就有了团队文化，在4D系统里我们称之为社会背景，每个人的天性不同，决定了每个人思维模式的不同，如：绿色培养型，是直觉和情感做决定，而橙色是感觉和逻辑做决定的。过好4D人生我们首先要习惯性学会欣赏和感激！
二、关注共同利益
三、适度的包融他人
包容不足和过度包融他人都会带来工作上的不和谐，在日常中，过度包融主要体现在过多的协作要求，如：会议，邮件，电话等。
四、信守所有约定
在会议的开始，查理耐心的用了一些时间和方式与大家有了一些共同的约定，在刚开始宣布每隔一个小时休息一次，每次十分钟，近200人的会场，在大部分培训会场想来这是不可能的，可三天验证了有了约定我们信守约定就可以做到。
在信守约定中用了“开会迟到”的案例，虽然这个案例在别的课程中也有学习，但这次学习确实记忆最深，常态如果开会迟到，迟到的人会习惯说，对不起我迟到了，路上堵车太厉害了，然后坐下没事了。而此刻场域里其实很多人已经有情绪。处理打破协议的五步法确的处理方式：1）讲述事实（我迟到了，违反了9点准时开会的协议或者规定）、2）讲述发生了什么？3）未来怎么防范 4）表达歉意 5）我们现在和好了吗或者我们现在可以继续了吗？
职场小白说，我就是一个小兵，说这些谁听？是的，有可能没人听，以上方法适合中高层领导，小白嘛按时到会或者提前到是最好的方式。
五、直面乐观现实
工作和生活，避免不了有不如意的时候。承认不愉快的现实，用有效的情感+绿色故事情节走进创新之旅，不要在同样问题背景里找到你要的答案，预测未来的最佳方式就是创造未来。
六、100%承诺投入
我们接受不愉快的现实，并乐观的展望，我们对自己的目标100%承诺。
七、避免抱怨和指责
避免抱怨和指责，我们需要摆脱戏剧化状态
人的天性都是爱抱怨的，让我们适当的抱怨，并学会为我们的抱怨承担责任。让我们把抱怨转为为请求，或者完全放弃它。任何人都能生气，这很容易。但是为了正确的目的，在正确的时间，对正确的人，以正确的态度，正确的方式生气……，这真的不容易。
八、厘清责任流程
常见的错误，管理者在团队中关注在角色和权利，正确的做法是关注于责任。
与不同类型人沟通方式，从他们的颜色开始，找到“共同利益点”
4D领导力，我选择专注于改变自己。
现场练习我们做到“你的现实、故事情节和承诺度”时，恰好在我讲述时顾老师来我们组，我问顾老师我的对吗？顾老师说：没有对和错，当你直面乐观现实，公开说出你的承诺能有力的将承诺转化为行动。感谢三天学习中所有导师和伙伴们的鼓励～
专注于目标：先已后人，改变从自己开始
以上图片和文字内容来自4D领导力认证课程，复盘使用，内容只是部分记录。如个人对自己天性（4个颜色）感兴趣的朋友可留言私信测评工具。仅限个人好奇和成长改变，不做商业约定。
