距离2020年结束剩余6天，年底各公司开始进行年底绩效考核总结，并根据年度绩效考核结果来进行奖金的分配，作为团队管理者，做好年度绩效非常重要，关系到团队士气，总结绩效考核一般包括七个方面：
1、绩效考核动员，让被考核者理解绩效考核对自身的好处，让他们从心底里乐于接受考核；
2、绩效考核办法的制定，围绕岗位职责和工作内容，和被考核者一起制定合理、科学的绩效考核办法；
3、绩效考核办法的宣传，让被考核者充分了解绩效考核指标，清楚自己的行动方向；4、绩效考核的辅导，根据工作需要进行培养和辅导，让被考核者具备胜任绩效指标要求的能力；
5、绩效考核的执行，工作结束后，不折不扣、公平、公正、公开地执行绩效考核办法；
6、绩效考核的面谈，让被考核者知道自己的绩效考核结果，并向其解释考核结果，指出其成绩和待改进之处；
7、绩效考核总结，总结绩效考核办法和绩效考核过程中的经验和不足，作为下一绩效考核周期内绩效考核改进的依据。
绩效考核过程需要注意这六个步骤：
第一，面谈前进行充分的准备；
第二，安排合适的面谈时机和场所，明确面谈的时长；
第三，用合适的开场白引导对方轻松进入面谈主题；
第四，面谈过程中，注意根据实际需要，采用引导、提问、聆听、探讨等多种方式，让沟通既愉悦，又高效；
第五，绩效面谈结束前，要进行必要的总结，并得到下属的认同；
第六，绩效面谈结束时，记得给下属鼓励和鼓劲。
有幸在华为公司工作过几年，体验到大公司的绩效考核，一般分为：面谈、360度调查、直接主管评价等方式。普通员工由主管评价、HR+主管联合面谈，回顾全年工作情况，员工自我总结加主管评价，最终达成一致绩效。 对于主管及需要接触客户、其它部门同事的接口人，在普通员工基础上，增加360度问卷调查，收集工作中干系人的反馈，多纬度总结后得到最终绩效。总的来说还算比较科学，主管意见占据70%左右。
金句：欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。
