《卓有成效的管理者》一书在读完一遍之后，让收获很多。该书关键阐述的核心观点就是：管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。
具体地讲述做到卓有成效的五个步骤：
第一步，记录好时间的使用情况——管理者如何管理自己的时间；
第二步，把眼光集中在贡献上——管理者应清楚对组织有什么贡献，关注“目标”和“结果”；
第三步，充分发挥人的长处——管理者应该用对人，做对事；
第四步，要事优先——管理者要善于把精力集中在重要的工作上，一次只做好一件事；
第五步，有效决策——管理者必须掌握决策的步骤，提升分析能力，合理地行动。
对我来说最有启发的主要有三个方面：
-管理者对于贡献
-管理者对于用人
-管理者对于时间
一、管理者对于贡献
有效的管理者必须注重贡献，这是管理者在组织中之所以存在的原因和前提。注重贡献是有效性的关键，对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。对于组织来说，贡献主要体现在成果和绩效上。一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
管理者注重贡献，必须清楚自己的贡献是什么，这一点是管理者应该反复自问的。管理者也必须以贡献为目标，懂得将自己的工作与长远目标结合起来，清楚地知道对于组织来说你的目标和成果是什么。
二、管理者对于用人
管理者在组织中并非独立存在，他会面对自己的上司、同级和下属，并且要与这些人员一起配合实现组织目标。为实现目标，必须用人所长——用同事之所长、用上级之所长和用其本身之所长。管理者的任务就是充分运用他人的长处，共同完成任务。
每个人都有缺点，但是管理者应该重视的是一个人的长处，知道这个人能做些什么，他的长处是什么，然后发挥其长处，做其擅长的事。
重视一个人的长处，也就是要求对他的工作绩效提出要求。
管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。
三、管理者对于时间
对于管理者，要做到卓有成效的前提就是做好自己的时间管理。并且，在时间的管理上遵循要事优先的原则。时间对于管理者来说是最稀有的资源，如果要管理好自己的时间，首先要了解时间是怎么耗用的。然后，做有系统的时间管理，将非生产性的和浪费时间的活动排除出去。时间管理是一项持之以恒的工作，必须坚持。
管理者应该将时间用于重要的事情上，并且集中精力把重要的事情做好。
如果不能管理好时间，所有的工作计划都是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。
总结
总结《卓有成效的管理者》中的经验和理论，在当前工作中我认为应该做到以下几点，并不断深入。
1.每一项工作都必须有清楚的目标和成果，并对组织绩效有贡献。
2.在工作安排上注重人员的长处，用正确的人，做正确的事。
3.将时间用在重要的事情上，一次只做好一件事，并且集中精力把重要的事情做好。
