字幕：俞敏洪在创办新东方学校以前是为别人打工。这冷眼旁观啊，他就发现很多培训学校，对学生的态度、管理和理念上有缺陷。他就在想，如果自己来做管理，会对学生是什么态度？怎么样让学生满意？怎么招生？如果自己来做管理，会对学生是什么态度？怎么样让学生满意？怎么招生？随着观察和积累，到了一定时候。
关键词：提问思维模式 数量级
第一，俞敏洪在创业之前是为别人打工说明，任何成功都需要先通过打工来积累人脉、资本、行业经验三个积累，这个过程也是在打造自我优势的一个过程，通过自身劣势没钱没地位没有背景向优势转化；所谓有多少劣势就会有多少优势，优势和劣势之间存在互补性；当时的俞敏洪的劣势就是穷，为了养家糊口，没有背景没有钱没有地位，只有通过借助别人的平台去聚集力量，360周鸿祎不是说，当资源有限时一定要单点突破，当时的俞敏洪通过一步步实现打工的小目标，细分的小目标执行到每一步就是纵向细分，执行过程就是单爆找到突破口。
第二，俞敏洪发现很多培训学校，对学生的态度、管理和理念上有缺陷这句话可以体现出俞敏洪是个爱动脑经思考的人，当时在资源有限的时候，找到了竞品上劣势这个突破口，接下来俞敏洪要做的事情就是和竞品形成差异化，单爆做事版特点就是人无我有，人有我优，人优我特。俞敏洪案例不仅仅有出现目标细分法还频繁出现俞敏洪单点爆破的做事法，说明三大都是相通的，后面俞敏洪一系列的对竞品做提问可以说明，俞敏洪是个运用三大的高手，说明牛人大V的思维模式都是一样的，只是表达和表现形式上不太一样而已，规律都是一样的。老大在报社，被人冬天太冷躲在办公室，他和竞品就形成差异化，冬天顶着零下几度的天气出拜访客户，这就是老大单爆做事版人无我有，人有我优，人优我特的不满足心态。
第三，俞敏洪和老大有一样的思维习惯，俞敏洪做的是英语培训，在创办GRE培训班之前，也就是创业前，俞敏洪是观察和分析，并且做了数量级的积累，这个就是单爆说的将一件事情做透，重点在透字，只有做透，才能进行下一个目标的执行，俞敏洪打工发现竞品的服务不好，管理不到位，而自己当时又在托福英语词汇上有极大的优势，这个就是缺口。天时出现了，俞敏洪就开始抓住机会了；
老大做在线培训，在做培训前，上天涯写帖子，后面2010遇见小刁和一休哥，后面三个人开始研究在线教育搭建和培养，2013年是物联网的元年，这个是未来的一个趋势，而且以后越来越多的青年人登陆网络需求资源来学习了，这个是教育网络的巨大趋势。我在想当年老大在天涯发帖然后写书在当当网卖的时候并没有这个想法做蓝小雨冠军销售这个在线教育，这个过程是个纵向细分的过程，而是在某个阶段把这个阶段的每个小目标做好就行了，就比如每天发多少帖子，每天写我把一切告诉你写好多少字，老大从来不会一上来就像我要做培训赚钱。
所以说，任何人做任何事都有一个量变到质变的过程，十鸟在林不如一鸟在手，我们要聚焦每一天的目标，最终就会实现大目标。
