我要说的＂工资条＂大家都知道是什么，我讲的＂工资条＂的故事，大家不一定都知道，不信？请慢慢看......
巜健康报》第六版［院长论坛］上有＂人事薪酬改革进行时＂，上面有很多大咖都讲到了薪酬改革的方法、方向，今天翻阅之际，又一篇文章映入眼帘、沁人心脾，文章的标题是《多关注＂工资条＂背后的环节》，文章谈到公立医院工资经历了1993年、2006年、2009年三次改革及近日人社部、财政部、国家卫计委、国家中医药管理局四部委联合下发的《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，其中＂评价注重临床业绩＂＂破除铁饭碗思维＂让我深受启发。
在＂破除铁饭碗思维＂中，作者讲到了公立医疗机构内专业职级医务人员薪酬结构的性合理，让公立医院机构和私立医院紧密结合，让人才合理流动，这似乎又给医生的多地点执业、民营医院人才缺乏注入了新的活力！
解放思想、与时俱进，是我们工作的原动力，我没有能力，也没有水平去探究＂工资条＂中的内涵，只想分享民营医院中＂工资条＂的故事。
民营医院中的薪酬体系包括：职位体系、技能体系、能力体系、年功体系、职能体系，但最重要的是＂绩效考核＂，注重实效。
而在很多的时候，很多＂专家＂们来到民营医院后＂思想未必解放＂，身上公立医院的气息时淡时浓，经常和别人比职称、谈工龄，这一切诚然可敬，而投资人需要的是能做事、会做事、做的好事人，民营医院是以绩效论英雄、以成败论英雄！
民营医院的人，也要学习、更要进步，也要学历、晋升职称，更重要的是要做好服务，做好经营、抓好服务对家的＂满意度＂，在服务中更人性、更温馨、更职业、更专业。
在工作过程中，既要注重业绩、更要注重细节，曾在外学习时到过两家医院，一家是三甲部级公立医院、他们对护理管理可谓是细致如微，护士上班每人佩戴一个＂记步器＂，一家是外资民营医院，他们的清洁是每＂十五分种＂检查一次，看似苛刻，其实，这一些举措注重的是实效。
＂工资条＂不仅仅包含的是我们的薪水及福利，更多包含的是医务人员的风雨无阻、夜以继日！
