就在昨日，一则沃尔玛疑似400亿卖掉1号店的消息点燃了电商圈。今日一则重要爆料，确认了京东从沃尔玛收购1号店。消息称这会对中国O2O带来新的格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事；对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。
不过几年的光景，一号店由盛转衰不禁让人唏嘘，为什么在天猫京东超市业务高歌猛进的同时，这个背靠大树的老牌超市类电商却风光不在？
业内人士分析，事实上中国电商刚刚进入第二个发展阶段，一大波机会正显现，然而又面临不少挑战。垂直电商依然有发展空间，但一号店这种在低毛利商品上谋求盈利同时向全品类扩张的策略其实已经被判了死刑，垂直电商想要继续起飞就要做好融入大生态的觉悟。那么到底什么模式的电商能够走得更远呢？
首先，随着消费品的价格趋于透明，普通的双边市场模型已经不适宜中国零售市场。电商平台想实现盈利需要的是供应链，即扩大规模实现整合。中国市场的购买力短时间内趋于平稳，电商平台想继续扩大规模唯有扩大存量市场，这意味着中小型综合平台会成为后起之秀。其次，电商行业的内斗陷入了一种传统企业式的单一和乏味，随着中产阶级的崛起，价格已经成为了非首选要素，电商行业的再度破局更加需要技术类解决方案而不是市场层面的左右手互搏。
国内首家B2Q模式电商平台万商汇网(www.b2q.com)，是采用全新理念针对企业用户而设计的电商模式。平台以解决实体企业实际问题为出发点，该模式的目的是消除现有其它模式（B2B、B2C、C2B、020)的信息不对称、专业不对称，以及企业融资难贵，三角债，假货突出等问题。
平台的“诚信联盟”功能可以解决企业上下游之间的不诚信问题；“信用金”可以解决了企业的融资难，三角债问题；技术服务专区可以解决商品质量问题以及售后异地服务成本高等问题；“预定购”可以解决企业上游原材料价格的波动而造成的非技术性亏损问题，为发展中的中小型企业提供了一个供应与求购，合作与加盟的综合性电子商务平台。公开的数据表明，2015年底万商汇平台交易量已经突破3000万，日活跃量达到20000人次。今年年初以来，平台入驻商家呈现爆发式增长，平台在售产品线日趋丰满，平台的定位升级更新，为平台未来发展绘制了清晰的蓝图。随着平台的快速发展，更多的市场合作正在有条不紊地进行，入驻的商家和专业技术人员水涨船高。
“平台使企业以低成本进入全球电子化市场，为商家消费者在推广、营销等方面节约了相当一部分支出，让企业商家在这个平台上获得更多利益，相比其他商务平台当然更获得企业的青睐。”B2Q模式创始人杨国建表示，“B2Q平台让企业获得的利润更多地投入到质量和新品研发上，平台和企业便可以携手并进，共创未来。”
（万商汇info.b2q.com文/君子兰）
