在培训行业摸爬打滚近十年，对DISC的接触，确实比较早，但是一直停留在知道这个概念上，并没有对它做更深入的学习。这次学习DISC课程后，发现它的价值远远超乎我的想象，但是感觉要想很快驾驭这个工具，确实还是需要花时间的。
所以，我觉得虽然现场的培训已经结束，证书也已经发放，但是我对DISC的学习才刚刚开始。用DISC来探索自我，觉察他人，我还在启蒙阶段。
物以类聚，人以群分，回忆自己遇到的人，基本上都能符合这个道理。做事风格符合自己心意的人，沟通起来也顺畅，认为和自己是一类的，可能就会多接触，而感觉总是有些别扭或者看不惯的人，不能说讨厌，但是至少会减少在一起的机会。
用DISC理论，我把身边的人大致扫描了一遍，两类人如下：
比较喜欢的人：ta做事麻利，眼光独特，能带给我新的想法，同时，又能目标导向，能做事有真正的结果。但是ta也有一些我不太喜欢的地方，比如ta的想法太多，还经常变换；以自我为中心，想来哪一曲就来哪一曲；说话直接，把你噎死都不偿命......但是我就是这么能容忍ta！
现在用DISC来理解，应该是D特质比较高，关注事，有野心，能成事，但是在遇到压力的时候，会表现出没有耐心，不能关注别人的感受，所以会怼人。而我是一个C和S特质比较明显的人，需要有不一样的东西来吸引我，我会比较羡慕D的果断和思维；当然，S的我还能容忍对方，这样我们才能相处融洽。
不太喜欢的人：ta做事比较慢，目标感不强，也没时间观念；但是ta却比较有韧性，无论出现什么问题，都能承受，不会和你对着干。
不错，ta应该是S特质比较明显，对人都很好，所以ta会经常做很多和目标不想关的闲事，导致自己的核心任务无法完成，而我这个时候肯定表现的是D和C，所以对ta肯定没好语气，也认为ta不是一个好的搭档.....现在看来，ta 还是容忍了我很多，而我并没有给ta继续的机会，很惭愧。如果我能善待ta，同时按照ta的特长去合作，可能ta也能为我带来成绩，成为我欣赏的人。
DISC倡导探索自我，觉察他人，特别作为管理人员，我觉得更应该去践行。试想一个管理者，一味的按照自己的喜好去接纳人员，那该让多少人失去机会，又该浪费多少人才啊？
DISC告诉我们管理付出不如激发投入。认识一个人，只能管理他被动付出；了解一个人，才能激励他主动投入。这对企业管理人员太重要了，我们应该通过观察他人的行为，识别他的风格，然后用自己的不同特质去进行沟通和给予，激发其内在的动力，从而达到对其进行管理的目的。
探索自我，觉察他人，我还在启蒙阶段，学习和践行的路上，任重而道远！
