No.057：亚历克斯·洛伊《困境中的决策力》精华读书笔记摘录读后感KINDLE下载【最新版】
1、我们不再寻求单一的正确答案，考虑到两种冲突性需求的高低状况，我们要设定一套可信的选择项
2、解决复杂问题并不是二者选一的简单问题，正如野中郁次郎所说，综合知识和寻求最佳解决方案的能力是当今成功企业的标志
3、隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识
4、矛盾是所有运动和活力的根源，正是矛盾使事物拥有了冲动和活力
5、在剖析任何一个战略困境的过程中，你都会发现两种对抗力量之间存在着一种基本抗争，例如品质对速度，时间对资金，风险对回报
6、语言可能说谎，但我们的身体和行为却可以表现出我们的真实感受
7、在每个冲突的生命周期中，总有一个阶段它会大到让你觉察，但它也会在某一个阶段小到可以得到解决
8、一个实用的矩阵可以触及问题的实质，并可以准确地映射出我们应该考虑的背景
9、当环境发生转变时，与难以成长相比，时机和成本这样的因素可能会变得更加重要，并取而代之，成为第二条坐标轴
10、我们要寻求的是独创性、洞察力、方向感和超越性
11、一个解决方案不仅要包含具体目标、时间限制、预算和责任，还需要加入好的创意和意向
12、企业领导者明显的战略行为就是，为了让企业达到最佳目标，他们会不断地做出各种抉择
13、最佳战略制订要纵观全局，要具有即时性
14、竞争优势从根本上来自于一家企业为它的购买者创造的价值
15、在地域扩张中，考虑到局部的市场需求，产品战略和沟通战略可以被稍加调适
16、组织设计的目的在于，通过个人努力和合作努力来促进生产力
17、管理者需要使自己的角色与情境的需求相匹配
18、组织的发展就是果断地向更高水平的一体化和差别化的转变
19、系统思考者会把组织和文化发展看成是新观点、实体和行为的增加与它们的有效整合和管理之间的平衡协调
20、健康的组织和社会会鼓励个体主动性和个体发展，并会确保工作的协调和知识的分享
21、差别化就是寻找不同的成长和发展方向
22、在生态系统中，冲突时必然存在的，它并不总是一个需要解决的问题
23、体验并不仅仅是添加于产品或服务之上的额外娱乐价值
24、供应链设计就是，一家特定企业在供应链中选择出那些试图控制的功能和将要外包的功能的过程
25、明显的设计是一种失败，一部好电脑应该是无形的
26、社会责任被定义为，参与那些能够提高社会福利和组织利益的活动的义务
27、随着工作越来越知识化，个人的商业重要性也不断增加
28、响应度：行为的这个维度描述了一个人的感情表达程度，一个人在社交情境中是倾向于公开表达情感还是抑制自己的情感
29、职业转换的复杂性和挑战会随着新元素的增加而增加
30、我们生活在一个负担过重和充满不确定性的时代，我们每天都要受到各种信息、选择和建议的轰炸，最终我们必须做出决策
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