当得知这一期训练营有永澄老师后，我开始认真阅读永澄老师公众号日更文章，从《永澄：PORT，管理者第一思考模型》开始……

（一）原文引述

《永澄：PORT，管理者第一思考模型》这一文中讲到管理管者第一思考模型：PORT。

目的：Purpose

目标：gOal

成果：Result

任务：Task

你想做某一件事A，无论这个A来自哪里，也无论A是你自愿做还是被迫做，在开始执行之前，必须要向自己询问这四个问题：

做事之前先想想/问问目的是什么。所谓的目的，就是常常说的：“为了XXXXX”。比如说，为了填饱肚子，所以我要吃饭，填饱肚子就是自己的目的。

目的解决的是关于Why的问题，它关注为什么要做这件事；目标是个工具，它是关于How的一个工具，主要解释这件事要做到什么程度。比如说，我要成为一个有钱人，这件事情的的目的是：可以随意地出国旅游，而目标可能是：要赚1,000万元。

再就是Result，就是结果/成果。它是典型的富人思维方式，也就是你要知道自己到底要什么，比如说上大学第一个要的就是毕业证和学位证，如果这两个都搞不定，那身上的病就得好好治治了。更多内容，请参考《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯：以终为始。

关于Task，没有啥好说的，每个人成长到这么大，都做过无数的任务，前面的事情想清楚了，任务罗列就不是难事。建议：稍微大一点的任务，一定要先有思路，再具体推进，千万别想一出是一出，随性执行，切记、切记。

（二）概念厘清

整体来看，这个模型并不难理解，好像我们平时做事也都是这么做。但就像永澄老师说得那样：

哦，PORT不就是这么回事嘛！这是很容易打脸的，PORT可以做年月周日计划、可以做情绪和问题管理、可以去理解人的行为、可以去获得巨大的力量。

最可的的情况是：一些好的模型看似简单，但你没有经常使用；一些好的概念看似理解，但你不能定义清晰；一些好的真理看似笃信，但你没有一贯执行。

古人云：

谋定而后动，知止而有得。

意思是谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。PORT模型与这个意思基本一致（感慨：有很多事情，我国古人早已想得很清楚；有很多原理：有些外国人早已给出具体解决方案）。

第一次看完这篇文章时，我其实没太能明确区分目的、目标和结果三个概念。

将PORT模型与自己原有处理事情的方式进行比较：

第一步：想明白为什么要做；

第二步：做任务分解；

第三步：执行过程中不断修正任务。

区别在于：自己的第一步可能与“P”相对应，但没有明确目标“O”，没有预期结果“R”，多一步执行过程中不断修正任务。

结果“R”以结果为导向，相对容易理解，“以终为始”也不难想明白。我的问题出现在：没有清晰的区分“P”与“O”有什么不同。

查百度百科：

目的通常是指行为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为目标和结果。作为观念形态，目的反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。

目标，指想要达到的境地或标准。

也幸好还有其他网友的文章和评论区的内容可以学习。

感谢@辣妈张小桃。阐述了Purpose与gOal的区别，我试着翻译一下：

（1） 其中一个主要的区别，可以看出两者之间的时间因素。人们试图通过设定最后期限达到目标。另一方面，期限：不适用。

（2） 目标可以被称为重点实现的愿望。另一方面，目的可称之为原因之一，旨在实现一个目标。不同的目的，目标总是朝着一个特定的方向前进。

感谢@幸福时光的熊。让我知道，目标是眼里看到的标准，成果是把目标具体呈现出来的方式。你的随时自我激励法我也很喜欢。

感谢@鲜鲜。让我知道，可以从领导的讲话中提炼自己的工作目标。

结合自己查到的内容和朋友们的留言对目的和目标的概念总结如下：

目的是依据、追求、意义之所在；

目标是达到的程度、境地或标准。

想明白这些，改造一下自己做事时的思考方法：

第一步：我要做的目的是什么？

第二步：我要达到什么目标？

第三步：我要做出什么成果？

第四步：做任务分解；

第五步：执行过程中不断修正任务。

用前三步替换原来的第一步：想明白为什么要做。

（三）实际工作中的几种情形

永澄老师把“PORT”作为管理者第一思考模型。我到觉得，PORT不但适用管理者，也适用于执行者。

执行者更需要按照PORT模型把事情想清楚，“自发”去做事总要比接受“命令”去做更可能把事情做好。

在实际工作中，执行者会遇到以下几种情况：

管理者A：把一件事情按照PORT模型思考完成后，向团队说明目的、目标、预期结果和任务分解后，还要讲清“道理”，鼓励团队“自发”去做。

执行者：这是一种教科书般优秀的管理者，执行者的成长不但是学习到处理这样事情的方法，还会自发参与到这件事情上来，主动完成这件事。遇到这样的管理者是你的幸运，请做一个忠诚的追随者。

管理者B：把一件事情按照PORT模型思考完成后，向团队说明目的、目标、预期结果和任务分解后，安排团队下属去做。

执行者：这也是一种很优秀的管理者，执行者的成长是学习到处理这样事情的方法。作为一个一般的执行者这已经足够了。

管理者C：把一件事情按照PORT模型思考完成后，直接告诉团队去做事吧。

执行者：这样的管理者自己想得很清楚，但就不告诉你，你自己去悟和想办法吧。作为一个能力超强的执行者，这也不失为一个优秀的管理者，执行者可以自己想明白这些问题，找到做事情的最优方法；但如果作为一个一般能力的执行者，你可能会举步维艰。

管理者D：没有按照PORT模型思考，就告诉团队去做吧。

执行者：最悲惨的就是遇到这样的管理者。你去问管理者：这么做的目的是什么？他可能会说：我怎么知道大领导的目的是什么，别那么多废话，让你做你就去做。

你是什么样的管理者？你又是什么样的执行者呢？

（完）