今天是教师节，也是所有管理者的节日，因为每一个管理者都要履行教导下属的职责，都可以称为老师。不好的老师千差万别，但好的老师都有一些共性，本文和大家分享的就是成为好老师或好领导需要具备的五种力量。
一、感召力：建立愿景，鼓舞人心
愿景就是未来想要实现的目标或理想。所谓“振臂一呼，应者云集”，一个好的领导者能够通过愿景让下属非常乐意的追随自己，达到他们自己想实现但又不能独自实现的目标。
“打土豪分田地”是中国工农红军在土地革命战争时期提出的口号之一，靠着这一愿景，迅速吸引了占国人大多数的贫苦农民的追随，为党的事业进一步发展奠定了基础。
领导者要善于发掘下属的理想和需求，并提炼、凝结成团队的愿景，只有这样，下属才愿意把团队的事当成自己的事来做。
二、公信力：一诺千金，成为榜样
你的技能不一定要比下属强，但只要从你口中说出的承诺就一定要兑现，让下属感受到你是一个值得信任和追随的人。
我们公司有位高管在员工心目中的威信一直很高，但前不久他为了说服一位工作需要调动的下属服从安排，对其承诺给他大幅涨薪，但因涨薪额度超出公司规定限额而没有完全兑现。此事过后，该高管所带团队的执行力明显下降。
有一次参加培训听到这样一个案例：某企业老板带领团队承诺，说完不成年度目标就剃光头，结果目标没完成，下属都有好几个剃光头的，老板本人却只把长发剪成短发。
一名优秀的领导者不仅敢于承诺，而且善于承诺，做不到的事情不许诺，许诺的比下属还做得彻底，这样公信力自然就高。信任越强，服从越好。
三、向心力：围绕目标，步调一致
在做一件事的时候不是以领导为中心，而要以目标为中心，团队所有人的行动都要围绕目标开展。
举一个简单的例子：
某次战斗中，蓝军的任务是在10点前夺取白军占领的高地，但白军部队有个人是蓝军指挥官的仇人，该指挥官便指挥部队先杀死自己的仇人。最终仇人被杀，指挥官个人目标达成，但白军的援军到了，高地却没有占领下来，战斗失败。
有的领导者过分自信，好大喜功，觉得自己感召力和公信力强，就带着下属按照自己的意愿做事，或者整个团队都在朝着目标努力的时候，自己的步调却不一致。这两种做法都会导致达不成目标，唯有以目标为中心形成强大的向心力，领导力才能得到最有效的发挥。
四、协同力：凝聚力量，团队致胜
聪明的领导者善于发现团队中每个人的长处，并能善加发掘和引导，使团队互补，最终取胜。
这样的案例很多，如《水浒传》的宋江手下有善于出谋划策的吴用，冲锋陷阵的李逵，获取情报的时迁，传递信息的戴宗等等；还有《西游记》唐僧的徒弟三人也是水、陆、空互补。
只要擅于把不同性格、不同特长的人凝聚在一起，整个团队便能由协同力带来强大的战斗力，达成个人无法完成的目标。
五、执行力：成果为先，不问理由
每一次成功都会有成功的方法，而无论怎样的失败也总能找到失败的理由。优秀的领导者一定要具备“成果导向”的思维，引导下属去关注结果，不折不扣达成目标。
电视剧《亮剑》中有这样一段情节：李云龙决定攻打平安县城时，通讯班奉命传达集结命令，时间紧，地域广，人手少，一名通讯兵对按时通知到散落各地的营部表示疑惑，班长说了一句话：就算马跑死了，人累倒了，爬也要通知到。
这位班长是个和李云龙一样的好领导，无论你是骑马还是步行还是爬行，必须要达成“通知到”这个结果。领导有这样的思维，才能带动团队强大的执行力。
这五种力量的运用并不难，只需要我们在平时的工作中时刻提醒自己照做即可。坚持下去，一定能成为一名卓越的领导者和好老师。
在此祝所有的老师和管理者节日快乐！
