有个民间慈善组织叫慈济，她的全球志工人数近200万，捐助者超过千万，每年捐款的人超过2000万。在我看来，与其他慈善组织相比，她最大的特点就是每一笔收支都列得清清楚楚，非常透明，放在公开的网站上。基于这一点，在业界，其声誉非常好，甚至于很多行善者更乐于将款、时间捐到慈济，而不是其它公共慈善组织。事实上，如果你留意，会看到很多慈济的志工出现在各种灾难事件的现场中，包括印尼海啸、汶川地震，以及最近的马航失联事件等。
在慈济有一句话，叫“纳米良能”，意思是说：一个人如果把自己缩小到10的负6次方时，就变成纳米级大小了。缩小自己，如同纳米般细微，就能发挥无处不在的微妙能量。
我们很我企业的老板，尤其是中小型企业（据我的观察，真正大企业的老板基本低调、谦逊）的老板们，由于自己处于老板的位置上，常常不可避免地陷入一种自大、傲慢的态度。他们常常张扬、膨胀、甚至目空一切。我们曾经接触的某民营企业，其公司规模发展得并不算大，但在行业内还有一定的影响力、口碑，同时其老板有良好的政治地位，所以，在老板身上，我们看到其非常自大、自傲的一面，并且常常以自己的政治身份说事，事实上，在他的员工们看来这是一种私欲膨胀的表现、甚至将之鄙视为“土豪”。在这样的一些“偏见”下，他要将企业管理好，其实非常难，事实证明确实很难，甚至可以说管理得很糟糕。
一直以来，稻盛和夫都将其经营成功的经验归结为四个字——敬天爱人。我理解的“爱人”就是“尊重他人、尊重人性以及利他思想。如果我们去读他的思想，或者有近距离观察稻盛先生的机会的话，会发现稻盛先生一生都在践行这四个字。我们有个同事在上海听过他几次课，这位同事告诉我说他注意到稻盛先生与很多“名讲师”的不同——很多老师课间休息时的做法通常是与下面学员交换名片、“寒暄”，以期获得更大的影响力及更多的业务，而稻盛的做法是径直走到课堂外与现场工作人员（如签到员、现场引导员等）一一握手，对他们表示十分的感谢，态度非常诚恳、友善。事实上，我们可能都得承认，稻盛先生或者永远也不会和这些工作人员有什么实质性的交集，但是他秉承“敬天爱人”的思想，一一与他们握手，并且态度谦逊。
有位蛮有影响力的社会学者讲：“当别人很把你当回事的时候，你不要把自己当回事，当然如果别人完全不把你当回事，你自己要把自己当回事。”我想企业经营者更是如此，当事业刚刚起步时，要“认真”对待自己，以获得更多、更好的机会，而当企业发展到一定规模时，且不要骄傲、自大，试着把自己摆在一个“纳米”级的位置，收获的往往更多。低调、谦逊、不张扬一直是我们传统文化里宣扬的做人的态度，很多成功的企业家基本上也是如此。
