2020年突如其来的疫情席卷着华夏大地，以往人潮涌动的春季仿佛被冰封了一般，陷入沉寂。停滞的不只是人群，还有中小企业。
疫情还未结束，2021年各企业进入开工状态。
开工第一问：你的员工是否有积极乐观主动的心态和解决问题的能力，今年他的创造力怎么样？是否真正热爱这个企业，愿意为它付出？
企业其实是一个生命体，不是一个机器。正如黑土地能孕育出优质大米，热带雨林里有繁茂的植被，一个企业的土质对整个团队的创造力同样至关重要。
所以，企业的管理者除了定战略外，还要学会“耕种”，培育出适合员工成长的土壤。
1.为什么要“造土壤”？
耕种的道理很简单，如果土壤干旱，已经干硬结板，土地里面就长不出任何生物出来，即使可以长出，也都是低矮的植物，毫无生机；如果土壤是松软湿润的，各种类型的植物都能自由生长，就会呈现出一片生机勃勃的景象。
但是，实际上，传统方式管理经常造“绿色沙漠”。
什么是绿色沙漠？
就是管理者恨不得把所有的员工都修剪成高矮胖瘦完全一样的。但是，管理者忽略了每一个员工都是一个生命体，他们各有所长，本来可以形成一个亚马逊森林，但是管理者非要把他们培养的完全一样。
结果是什么？
所有的树都长得一样高，挡住了所有阳光，树下的小草没有了生存空间。生态完全被破坏了，风雨来的时候它不可能会有抵抗能力。
因此，企业要给员工们创造一个生态环境，这个环境允许每个人自由生长，发挥自己的长处。
放在现在的经营环境里，就是要允许员工有创造性，管理者不要“一言堂”，让下属按照你的要求去执行，执行得好表扬，执行得不好就痛批，这样一来，团队的创造力全部被抹杀了。
2.“造土壤”需要注意什么？
在“造土壤”过程中，有一点要注意，就是要允许团队“试错”。
有些公司把预算就卡得很紧，无论员工做什么尝试，都为其先设定好财务指标——必须要投入产出比。这是不可能的，因为创新充满了不确定性，当管理者要求所有的创新必须产出时，团队的创新力就被抹杀了。
实际上，员工越听话，创新就越差。管理者要允许每一个执行的环节有不同的声音。
在工业时代，外部环境相对稳定，高效的执行能力或许能带来更高的利润，但是现在是信息时代，外部环境黑天鹅不断，危机和机遇交织在一起层出不穷，在这样的环境下，创造力是一个企业应对危机最好的抗体。
3.土壤实际上就是企业文化
其实，土壤实际上就是“企业文化”，企业文化崇尚什么，员工身上就会显现什么。因此管理者要在“企业文化”的锻造上多下功夫。
那么，在文化修炼上，如何加强我们的文化的建设？
比如大家重新探讨一下公司的使命、愿景、文化，或者给员工去做一些培训，让员工去学习。
有灵魂的企业，有明确的价值观，有坚定的使命追求，员工能感受到企业在真正践行自己所言，以此慢慢转化为员工信念，此时，企业的灵魂产生。使命和价值观内化为员工的信念之后，通过相对应的战略、制度以及相关流程的匹配支撑，信念转化为企业期待的行为，绩效就是企业梦想的花与果。
作为管理的决策者，你愿意花时间培育出适合员工成长的土壤吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
