作者：斯蒂芬·p·罗宾斯
出版社：北京联合出版公司，2016年5月第一版
作者简介：
美国亚利桑那大学博士，圣迭戈州立大学管理学荣誉教授，管理学和组织行动学大学。其著作被翻译为20种语言、畅销600多万册，并在全球数千所大学和学院中作为教科书使用。主要作品包括《管理学》《组织行为学》《管人的真理等》
在生活中，我们总会做各种决定，小到吃饭，穿衣，大到结婚，生小孩，工作，买房等，每个决策都会影响我们的生活质量，所以决策是生命中最重要的技能之一。
理性决策的6大步骤：
1、识别和确定问题；
2、确认决策标准；
3、评估标准；
4、制订备选方案；
5、评估每一个备选方案；
6、选择得分最高的方案。
学会了这6个步骤，以后的决策都可以照着上面来。
造成我们麻烦的，并不是我们不知道的事，而是我们所知道的事并非我们所想的那样。所以在判断和决策中，没有任何问题会比过度自信更为普遍和更具灾难性。
选择性知觉偏差，基于带有偏见的认知，我们选择性地认识和诠释事件，并把这种诠释称之为现实。
确实，我们无法客观地看待发生在身边的事情，比如最近的王宝强事件，你对谁印象好就会站在谁那边，然后无限放大、臆想对方的种种不好。判断一件事，由于经验、态度以及兴趣爱好等等，每个人都会带有偏见。
熟悉度偏见：被熟悉的事物蒙住了眼睛。最古老和最强烈的情感是恐惧，而最古老和最强烈的恐惧是对未来的恐惧。无论是选择合作伙伴，还是地方等我们都愿意找熟悉的，这样容易让我们失去其他更好的机会，因为如果在投资的时候选择了熟悉的事物，我们就会低估风险，从而不能通过多样化来抵消这种风险。
沉没成本，承认错误，及时止损，有些我们不想做的事但因为之前花了金钱或时间而不愿意放弃，其实浪费了更多的精力，反而不划算。今天做的决定只影响未来，而不是过去。所以做决定时，不要注重过去的亏损和成本。
自利性偏差：自己总是对的，别人都是错的，看待别人的决定时，我们往往会低估外部因素或外部原因，高估内部因素或个人因素，比如，自己在股市赔钱时，只是运气不好或别人给了不好的建议，别人在股市赔钱时，是因为做出了一些错误的决定。因为我们很容易把成功归功于内部因素，把失败归咎于外部原因。
适应性偏差：成功的喜悦和失败的痛苦都是短暂的，这就是为什么人们会对新买的衣服很满意，过后就不喜欢了。
无论对于新事物多么热衷或兴奋，我们的新鲜感都会随时间的推移而减退。我们每个人心中都有一个基本的幸福标杆，愉快和不愉快经历的影响都会随着时间的推移而消散，然后回归到原来的基准水平。
这是一本值得看的书，人生中总会有那么一个决定可能就改变你一生，包括我们和谁做朋友，和谁结婚，对以后生活会有大的影响，学会做决策是一项学问，每个人都必须学会，这是成功的前提。
