如何才能做到不怒而威呢?
作为领导,首先要管理好领导队伍。要拥有德才兼备的领导队伍。选择中层干部,一定要用熟悉人员特长的会管理的人。
用人所长,提高短板,是中层和基层干部用人的精髓。
其次要有一个合理的奖罚制度。并且严格执行。一言九鼎,一诺千金。一定要有诚信。人无信而不立。
最后要有监督和保障部门。形成完整的可调控、可调整的管理体系。监督是调控的眼睛。保障是管理的基础。
三条线同时抓,三个方面统一管理,把整个部门或单位的所有人都加入到管理的队伍中。
真正形成人人为我,我为人人的管理模式。如此一来,自然而然就可以做到不怒而威。
关健就是要做到人人平等,一视同人。特别是奖罚制度,一定要严格执行。否则,威信很难树立。