这几天在看德鲁克的《卓有成效的管理者》。
在这里给大家分享下书中的经典内容，会给你带来共鸣，让你在职场上走得更顺！
你就是你生活中的CEO，管理是每一个人都必须习得的技能！
在组织中，谁是管理者？
德鲁克说：如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响改组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
只要能给组织带来有效结果的人都属于管理者！而不以他有没下属而定。
如何衡量是否是一位合格的管理者？
最重要一点就是管理者做事必须有效。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，既然是一种习惯，便是可以学会。
卓有成效是可以学会，也是必须学会的。
那么成为一位卓有成效的管理者必备的五大要素是什么呢？
一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
管理者所能控制的时间非常有限，当面对的人越多，留给自己时间就越少。
就要有系统地工作，善用这有限的时间。
有效的管理者，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。
一旦发现还有别的事情在“吞噬”他保留的时间，便立刻再分析他的时间记录，再将其中比较必要的工作重新过滤一次。
实施的步骤：
1、记录时间
2、管理时间
3、统一安排时间
这不能一劳永逸，而是持续不断改进的过程。
二、有效的管理者重视对外界的贡献
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们不会一接到工作就一头扎进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的应该不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。
三、有效的管理者善于利用长处
管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
所以有效的管理者不会问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”
他们从不问：“他不能做什么？”而是问：“他能做什么？”
怎么能更好地用人呢？
1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任
2、职位要求要严格，但涵盖要广
3、首先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位要求是什么？
4、用人所长的同时，必须容忍人之所短。
管理者的任务不是去改变人，而是在于运用一个人的才干！
四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域
就是要事优先！
他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。
因为：要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放，否则带来的是一事无成。
五、有效的管理者必须善于做有效的决策
一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
一个有效的决策会把组织带上更好的轨道。
管理不在于“知”，而在于“行”，在实践中成为一位卓有成效的管理者！
