煌叔说："吃货们24小时都是属于舌尖的"
新宇兄以身示范，夜半抛出个问题："舌尖上的众筹，初衷到底是什么？我还是没有想清楚。后半夜了，失眠了，谁来回答一下？我认为，大家还是在回避这个问题。众筹第一个问题，其实就是要一句话说清楚目的嘛"
今天引发"舌尖"群内热议：
翁运春："舌尖上的众筹"是为中产阶级寻找健康安全的食材。
王忠：让中产阶级运用中国式众筹方法，让更多人不再担心食品安全。
杨桂华：给一部分小众提供一个获得安全、健康食品的渠道。
煌叔的看法是为大家寻找好食材，只是大家的范围在哪里?还需进一步思考。
新宇兄表示赞同：为自己人寻找好食材作为舌尖上的众筹的发起目的，小而美，易于操作，容易实现。
红斌兄认为是：好吃好喝，好价格，好质量。
晓东师兄认为定位：食无忧。
普遍的共识是：安全食材，但为谁提供还无集体共识！
接着话题引发落地的热议：
李莉师姐深度思考：舌尖上的众筹，可否：1，有货上货。不用回避，这是打开销路的平台之一。2，有钱买好吃的。与其自己有心无暇去种去找放心食材，不如让放心的人送上门来。3，在轻松愉快中创造个新链条，多了好朋友有了好吃的又创造出利国利他利己的好生意。所以个人以为这个舌尖上的众筹可以两步走，两个小平台叠出一个大平台。第一步供货方参加出资众筹建个测评基金，专用来测评谁有资格供货。有了首批供货方后，启动第二步，众筹建立吃货基金，其实就是买家群，买基金的钱是门票，进去后让人可以从小额到大额卡试用等等，不同票额优惠不同。吃货基金卡只是大门票钱，进去后自己选择买多少钱的购物卡。有卖的有买的，众筹的两个基金用来养好中间的测评和服务机构。吃货基金负责反馈评价等等。
落地步骤基本还是围绕：供应保障、消费参与、场景体验、检测背书展开。各路大神，各摆主张，好不热闹。
只是热闹中延惯性脱离了初始问题。舌尖初衷到底为何?这确实是个问题，值得所有参与者深思。
"舌尖"通过安全健康食材的提供满足部分消费者需求是个基础。只是，在这个基础之上是否需要有个愿景目标的指引呢？煌叔说：60分标准是建设"舌尖"成为学习型组织，那么这个组织的愿景目标是什么呢？共同愿景是学习型组织的基础呀。吃货们以吃为媒介，能带来什么?超越生意和利益之上的是什么?按照马斯诺的无层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现，我们要走到第几个层次呢？
基于此，我的思考是：
小处着手，玩起来。以小众（架构师）的内部需求为起点，做个内测美食平台，借助线下如意会、鸿袖会等场地，定期吃货聚餐，食材众筹，费用AA，交友论道，丝竹理学，雅俗共赏。
大处着眼，共创吃货平台，众筹基金，推动良心农人，良心农业，为绿色地球献一己之力。使命担当，责无旁贷。
于小中完善规则，聚拢资源，摄受专业，待得生态成型，煌叔大旗一挥，忠义堂一百单八将云集，吃货堂口即立。
不急，不怠，稳健前行，事方成矣！
