最近，简书上有几篇文章小爆了一下，我却在今天下午，把简书从手机上删除了。

无他，我发现自己的行为被这个“不确定的及时反馈”绑架了而已。

001 

前几天跟好朋友说自己要设计一套游戏来绑架自己，没想到，在套路自己之前，被一个app先给套路了。

那就，卸了吧。

其实，著名未来学家简·麦格尼格尔在其所著的《游戏改变世界》里说得很清楚，游戏的4大决定性特征之一，是“反馈系统”，罗胖也在《怎样逼自己成为一个上进的人》里提到过“获得不确定反馈”有时候是人生向上的根本动力。

研究了半天游戏机制，好让自己的进阶过程更有趣的我，亲手扼杀了这个“动力”。

——因为，它不是我的原动力。

我特别注意过自己看手机的频次，尤其是最近不做社群了以后：一天至少自觉不自觉20次+。

如果加上在看的过程中的患得患失，不说多的，至少浪费30分钟。

这对我而言，无异于风险。

我在不知不觉中，居然浪费了一天中宝贵的4.2%的时间在这个跟目标不直接相关的“反馈”上。

002

30分钟，足够我把一本书给翻完了。

比方说，看完同事送我的《如何成为令人信赖的理财顾问》，还做完笔记，列出自己该如何向这些顶级的理财顾问学习，并落实到自己的行动上。

下午，在朋友圈再次分享了泰勒·本-沙哈尔在混沌大学讲的关于领导力的视频。因为，这在我看来是“自我认知”和向高手学习的绝佳材料。

马斯洛以需求层次理论为人所熟知。泰勒在视频中分享的，是马斯洛的另一个观点：

👉当我们做研究的时候，我们就该研究最优秀的群体。这样就能够使每一个人获益，而不仅仅是最优秀的人获益。

👉if we want to know the possibilities for spiritual growth, or moral development in human beings, then i maintain that we can learn most by studing our most moral, ethical, or saintly people.

👉the highest possibilities of human nature have practically always been under-rated.

有幸向不少高手偷师的我，深以为然。

（虽然我之前的碎碎念里说过，但是，重要的内容值得回味100遍。）

高手找的，会是跟目标最直接相关的反馈，并借此改进流程。

当我们意识到一个机制不管对别人再有效，但是，升级的不是自己的系统，仅仅是让自己的膨胀欲被喂肥的时候，就该去另外找寻更加有意义，接近自己真实目标的反馈。

譬如说，在线下通过真正践行自己设定的目标流程，拿我服务的客户真金白银地从自己这里购买产品作为反馈，来得现实得多。

这，才是对自己专业度、信任度和努力程度的真正有效反馈。

003

我还是有一套游戏系统衡量自己做事情的效果，只是，那些干扰项被毫不留情地砍掉了。

记得前两天跟朋友分享过《巨人的工具》里，呆伯特漫画的作者史考特·亚当斯的系统写作经验。

他给自己搭建的，是系统，而不仅仅是目标。

这也是我前几天说回顾自己的2019年3个目标时，进一步想“so what”后冒冷汗的原因。

——我的目标，看似都很高大上，但是，并没有用能带来长久动力的使命串起来。如果没有想通，我相信，即便实现，也会空虚。

还好，幸运如我，发现了……😂

就像此刻，我边听泰勒的分享边核对细节时，总觉得哪里不对，过了好一会儿，才发现居然没有倍速，白白多花了1/2时间。

后记

你，有没有什么被“绑架”的经历呢？

综合来看，它对你的整个成长，是利大于弊，还是反过来？

有没有更好的方式？

想明白这些，我想你会有属于自己的答案。在这里，也向被我通过“暴力绑架”，连讨价还价都被拒绝的好朋友道歉，sorry.

虽然《军备及其影响》是一本讲核武器时代大国博弈和风险管控的书，可是，它讲述的何尝不是关系沟通策略？当关系双方有一方出于恐惧而显得强势的时候，更应该思考如何去达成双赢，而非自绝后路。

毕竟，两头链接的，是有感情的人。

谢谢你看到这里。

内容相关：

《游戏改变世界》

《怎样逼自己成为一个上进的人》

《巨人的工具》

《泰勒·本-沙哈尔：如何找到最佳领导区》

《如何成为令人信赖的理财顾问》

《理财顾问的自我修养》

《领导就是让人追随》

《风险社会》

《军备及其影响》

《冲突的战略》