0.课程目标
增长能力就是持续做出正确决定的能力，学习这个课程的目标也就是把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，以便进行服用。
老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
企业分成四种：
- 草莽企业：有机会观，看到一个机会就往里冲，速生速死。
- 腰部企业在：有系统观，一个系统中投入资源，牢牢地运营了一个生
态位。
- 腰部企业在：有系统观，一个系统中投入资源，牢牢地运营了一个生
- 3.头部玩家：有世界版图，核心动作是收，站在制高点，终结
一场战争； - 4.顶级玩家：有历史观，核心能力是跨越周期。
案例故事：格瓦拉和电影票大战；百团大战；
分散市场，成为头部的机会是开创一个新品类。
我为什么想画这张作战地图的原因。不同的位置的企业，
有不同的生死线。想谋不同的位置，要有对应的资源配置和作战姿势。
草莽企业的很大问题是，出发的时候，就是想着冲一下看看，
等等再看的心态太强，拿资源，锁定资源不坚决。
所以，找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向
前走。
腰部企业，生于找准生态位，深深扎根。所以要有系统观，因
为你的资源来自系统。
首先，你要大致理解你依附的系统，它为什么能存在。
做决定的过程就是发散与收敛，一个决定做得好不
好，其实就是发散和收敛这两步做的质量高不高。
第一步，发散，就是说你有没有容纳更多的情景和信息在里面。
穷举，要定义讨论的范畴和颗粒度，尽可能多地列
举；
第二步，收敛，我要看从这些信息收敛出这样的结论，我们是
用了什么样的逻辑，收敛出这样的结论。
- 按线索把颗粒串起来；
- 机会 Paper，回答三个问题：痛点、本质和解决方案；
- 客观校验，让真实的用户直接反馈。
1.爆品机会＝技术／供应链创新 × 爆发品类 × 新流量
2.什么才是真正的品牌？
第一，用户接受它卖得贵。
第二，卖场愿意为了引入它给折扣。
第三，很多人愿意举着它自拍。
奈飞经历了三次增长曲线，它的核心增强回路也从来没有变过，
一直是好内容，更多会员，更多收入，更多内容投资，更多的好内容，
更多的会员。
，每一个限制性条件发生变化时，都会产生新的市场空白。
对行业来说，这就是风口，对过去的头部企业来说，这就是挑战。这
就要求企业，用完全不同的策略、产品、业务，在新条件下去持续满
足用户需求。
选择模式：目标不同，要素不同
搭建一个模式就是构建一个系统，任何一个系统都包括三个构
成要件：目标、要素和连接。
链接：连接有四种：因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。
你所在的公司目标是什么？支撑这个目标最核心的要素是什
么？唯一可以依靠的，就是设计一个模式，让你的核心资源通过增
强回路，持续地获得补充。
- 设计模式不能只看合理的因果链和增强回路，不要忽视永
远存在的调节回路和滞后反馈。 - 最核心的资源是什么？是当事人的心理能量。
- 要想持续一个循环， 唯一可以依靠的，是让自己进入一个
稳定的模式，让核心资源通过增强回路，能得到持续补充。
核心交付和增强回路：比如keep和历史数据。
徐志斌在《小群效应》里，谈了一个规律，社区人群如果“三
近一反”，这个社区就会热起来，也就是地域相近、年龄相近、兴趣
相近，性别相反。
