哈勃望远镜失败了，一个历时15年，耗资17亿美元的项目居然失败了，成千上万的人为之辛劳如今付之一炬，哈勃成为了笑柄，NASA人成了笑话，国家事故委员会还要为此展开调查，追责，曾经在“夜线”节目中信誓旦旦的保证，如今都成了笑话。哈勃失败了，在这样囧的情况下，你会想些什么？做些什么呢？中国有句话说站得越高，摔得越狠，查理爷爷站到了NASA的顶端，是事业的高峰，可是，他负责的哈勃项目失败了，课堂上，爷爷无奈的说，如果你耗时超长，耗资巨大的项目即将上线，这时有人采访你问您是否会成功，你会怎么回答呢？我们都笑了，除了回答“肯定成功”“一定成功”我们貌似也没有别的更好的回答了，爷爷也是这么回答的。在书中，爷爷说，上帝不喜欢自大狂。可随后，随着委员会的调查，我们逐渐发现了，这不是天灾而是人祸啊，已经发现了错误，为什么承包商不报告呢？在这样巨大的事故面前，爷爷展现了科学家的严谨与善于思考，终于发现，社会背景左右着我们的行为，因此，基于这个理论下，提出了4D系统，神奇的坐标系就这样诞生了。
2018年5月5日至6日的上海，我很荣幸能够面见查理，并且能够亲自聆听爷爷关于4D的介绍，4D真是神奇而伟大的坐标系，呆伯勒说每一个科学家都靠4个象限来养活自己，而这两天，与查理呆在一起，我深深的被4D的魅力所吸引，查理爷爷更是在这两天里充分的展示了一个顶尖科学家的严谨与俏皮，这个周末，与查理在一起的日子，我仿佛在NASA工作。4D造福美丽中国，而接下来，我也将用4D管理我的人生，我的人生会不会从此开了挂？
一千个读者有一千个哈姆雷特，一千个想法都赶不上一个付诸实践的行动，我想，这篇文章将是我4D的开始，是一个美好行动的展开。
4D之所以如此吸引我，如此有魅力，除了查理的个人魅力外，更是在众多的书籍中，是唯一我看了以后知道接下来该怎么做的书籍，开篇，查理爷爷就说了，不但会教我们是什么，还会教我们怎么做，这也正是我们需要的。也正因如此，我们习得了AMBR工具，接下来我也将用AMBR来开始我的输出。
AMBR流程是背景管理工具，它包括:
A:你的关注点（Attention）
M:加上你的心态（Mindset）
B:影响你的行为（Behaviors）
R:产生你要的结果（Result）
在背景管理的过程中，我们都可以用到这个工具。
AMBR(1)4D系统的诞生——成功不是偶然，而是必然
A:查理阅读了众多的商业方面的书籍，用一套卡片列出成功领导的67个秘籍，并进行归类。领导最基本的行动为利用信息做出重要决定，因此，收集信息的方式和决策方式成为4D坐标的X,Y轴，
神奇的坐标系就这样诞生了。四个维度的名称和颜色分别为
1， 情感与直觉—培养维度（绿）
2， 情感与感觉—包融维度（黄）
3， 逻辑与展望—展望维度（蓝）
4， 逻辑与感觉—指导维度（橙）
M: 为什么4D系统是查理创造的？而不是我们，成功不是偶然的，而是必然的。我们也同样看过一些成功领导人的书籍，而在看的过程中，总是斗志昂扬，激情满满，可是，合上书的霎那，一切又回归平静，我在猜想，是不是只有查理将成功领导的特质进行了分类管理，并整理成67个秘籍，我想，这是科学家的严谨态度，将一个不可能解决的问题变成两个可以解决的难题，也是我们需要学习的地方，同样的事情，为什么成功的不是我？
B:我立马买了一本查理的4D中文，准备从头到尾再读一遍，重新用AMBR的方式做一遍输出，也是自己对知识的复盘，接下来，会将我所有的课件进行修改，都运用4D的方式进行管理，梳理流程。
R：目前还没有见到成果，但是，只要努力，相信，这本书再读完第二遍以后我就会有新的提升。
2018年5月8日第一篇
