无论是王兴谈到的互联网下半场，还是马云提出的新零售，其实都是应付流量越来越贵越来越稀缺的一种策略。2010年移动互联网初期流量成本只有几块钱，到后来逐渐增加到10几块钱，现在拉新的成本动辄50元，部分领域如P2P已接近100元。所有企业都感到了前所未有的焦虑，用户已经快被大家分完了，留存的用户也经常被一些突其不意的企业抢走。企业的焦虑使得只要存在吞噬用户时间可能的产品出现时，不管三七二十一都要插入一脚，典型产品如直播，内容资讯。然而刚需，中高频属性的线下流量一直没有人运营，雷军3年要开1000家小米之家；京东收购永辉，和沃尔玛合作；马云收购盒马鲜生；三只松鼠开线下实体店等都意在此。去年风行起来的共享单车实为借共享之名，行抢割线下流量之实。和Uber以及AirBnb相比，摩拜实在称不上共享，就是无人租赁。
谈了这么多，我们谈一下共享充电宝：
本着存在即合理的想法思考用户需求。充电宝存在的本质是用户手机由于电池容量不足，影响用户对手机的使用。解决办法有，用户少玩（这个是不可能滴），增加电池容量。增加电池容量有两种方式，优雅的方法是增加手机内置电池本身容量（目测5年内都不会有大的起色），不优雅的方法为外置移动充电设备（充电宝）。于是有了逆天的充电宝。充电宝价格不贵国民充电宝小米最低只要49，最高也才149，阅读文章的人几乎人手一个。但是个人购买的充电宝一般仅会在有计划的外出时才会放到包里（一般出市），室内逛街、吃饭不会背着一个苹果重的充电宝。用户在商城逛街时处于休闲时段，手机容易被重度使用，重度使用会导致手机很快没电，一般没有电的话会放任手机关机。但是80后90后视手机为大烟，手机关机后浑身不自在，所以如果一个安静的角落可以吹着空调，充着电会大大提高用户的幸福感。iphone充电时间一般为2-3h，如果充电时把玩大约需要4-5h，假设用户认为充到50%为心理安全值，那用户充电会占用2h左右。也就是用户在休闲时有2小时左右可以和充电宝在一起。可接近在商场休闲的用户，这是很多企业梦寐以求的愿望，因为这个时间的用户更容易产生消费冲动。此时参照花生地铁，给用户各种推送，各种强制用户观看都会变成源源不断的现金流出现在企业的账单上。这种强制把用户导流到线上，又通过商户和产品推荐把用户导流到线下的思路真是高之又高。难怪美团这么早的入局，这种O2O2O的方式有可能会切分美团的蛋糕。
目前共享充电宝的唯一问题就是安全：物理安全和信息安全。什么时候再来个三星式爆炸谁都不知道，当然大家也不知道什么时候再来个艳照门。
参照这种思路，那地铁共享wifi接下来会不会又是另一个战局呢？在一线和二线城市，地铁被大量建设，然而地铁内信号较差，该问题一直没有没解决，用户又有上网需求，那wifi就势必被需要。不过这个战局由于有政府介入会不那么一样。那会不会又来一个1元帮地铁公司建立共享wifi呢？共享单车、共享充电宝-投资人投的到底是什么
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