1-如果你的个性、态度和职业精神没有问题，不是团队不能要的那三类人，找到一个愿意帮助自己成长的老板，这是展现下属力的第一步。
因为领导不同，下属的积极性和自我驱动力就会不同，表现优异的概率自然也会增大很多。
2-选择领导很重要，选择行业也非常重要。用行业做横轴，用领导做纵轴，画出一个二维的“就业与跳槽决策图”。
如果一个工作位于第一象限，则行业好，领导好。员工会倾情投入，工作有乐趣，有成就感。这是最理想的工作或职业。
第二象限，行业差，但领导好。领导对自己不错，但是行业和公司未来发展前景不良，这个工作的意义感，完全是靠个人关系来维系，开溜是迟早的事。
第四象限，行业好，但领导不好。在这样的组织里面，通过岗位工作可以学到东西，便于自己未来的职业成长，可是，领导者并不能给予自己必要的关注和尊重，这时就先干着，锻炼自己，有头脑的人这时就会骑驴找马，随时准备开溜。
第三象限，行业差，领导也差。绝大多数人都会立马走人。
只要从左下方向右上方移动，都是会改善工作环境；真正的难点，是左上一点和右下一点之间的权衡。
下面的关键是如何把图画好，也就是要把每一个工作职位在这个象限图里准确地定位。2X2矩阵最有价值的地方，就是追问。要学会追问出：为什么某一件事情，是画在某一个象限中，呈现为某一个特定的点。它真的应该在那里吗？这就需要画一个评分表。
3-选择领导需要一个“领导评价表”。
在星巴克日本公司的前任CEO岩田松雄写的《领导的品格》中，岩田松雄用“ 至诚不悖，言行不耻，气力无缺，努力无憾，互勿懈怠 ”这样五句话来描述好领导。这五句话来自日本海军学校的校训，“至诚不悖”，是指做人是不是诚实正直；“言行不耻”，是指言行举止是不是行得端，做得正；“气力无缺”是指做事情的状态是不是精神饱满；“努力无憾”，是指做事情是不是总能尽到最大努力；“互勿懈怠”，是指做事情总能坚持到最后。
除了这五条，领导是不是愿意给你机会，并且有效地指导你；在出现麻烦的时候，领导是不是愿意保护你。这两条也可以供参考使用：
4-与选择领导类似，选行业也可以借助一个表格。选择行业和选择投资道理是一样的。要看一个单位所在行业是不是符合人类未来发展需要，是不是人们离不开的。选行业，实际上就是选未来，选那些能够让你受益多年的工作历练。
越是在行业里面地位靠前的单位，越能给人带来挑战和增值的机会。行业评价表，会决定一个工作在四象限图中横向的位置。
这里面有两个误区：
A.千万不要以为领导比行业重要。二、三象限里的很多单位，除非是特殊岗位，总体来说是没有前途的。职场上的成功人士，很多都是在一、四象限呈现出锯齿状的成长。
B.总是位于第一象限，是最理想的，但是，处于第四象限，领导不好，也并不应该简单地成为你离开的理由。这就是要防止的第二个误区。处于第四象限，还要不断成长，关键靠忍功。
5-Working for You isn’t Working for Me，台湾在出版时翻译成“别让混蛋老板绑架你”，书中提出了一个4D忍功法则：
第一个D，叫detect，就是要去察觉你和老板的关系处于什么状况，是不是已经让你经常感到困扰、愤怒、痛苦，甚至绝望；
第二个D，叫detach，就是判断一下你值不值得因为老板而改换工作。如果没办法离开这个工作，就要想办法接受“无法改变老板的这个现实”，想一些办法让自己“阿Q”一点；
第三个D，叫depersonalize，就是要学会把老板的行为看成是他就这个德性，对谁都一样，而不是针对你。这样“阿Q”一点，就会让自己快乐一点；
第四个D，叫deal，就是寻找时机，彻底改变这个状况。
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二维四象限表格，将行业和上级领导作为考虑的关键一环，有助于一个职场人理清头绪，做出更为理智的判断。我更想从领导者这一个维度，来说说我对“选领导”的看法。
孙子说："将者，智信仁勇严也" 。从人格特质的角度讲，一个领导者，其个人的首要特质能具备有其中一项，就足以形成影响力，可以获得相应的追随者。领导的确是个好领导，但是，是不是适合“你”这个下属的好领导，却要看下属特质与领导特质的匹配性，这是绝对不可忽视的。因而“好领导”这一个维度可以继续去细分成更小的二维四象限表格，以便确定是否是“与自我特质匹配的”、“具备领导力的”好领导。有点像“格物致知”。
一个下属，特点突出，工作表现一如既往，在不同的领导手下，可以获得不同、甚至是相反的评价。我的观点是，愿意让一个下属充分发挥出自身优点的领导，知人善任的领导，会是一个好的领导，也会成为一个让下述尊敬、能够享受下属贡献的省心领导。在这个过程中，领导与下属都能轻松惬意，关系融洽；而不顾下属特点，一心想将下属套进一个“模板”（主要是自身的影子）的领导，只能说是一个不成熟的、自恋的领导。这种情况下，下属的走路是必然的，即使暂时的留下，也与领导毫无关系。在这个过程中，领导与下属互相看不顺眼，没有信任与默契。
宁老师提到了三类该走人的员工类型，除此之外的员工，都应该有”好好利用“的价值，因而，如何让下属帮助领导做事，让下属心甘情愿分担领导职责，就是一个立志成为好领导的上级要细心琢磨的。而如果遇到了这样的领导，的确就是下属的幸运。
