要点1：企业经营的节奏和配称绩效考核。
总的来说感觉书中表述是比较清晰的。企业经营过程中，会面临各种各样的压力，但无论内外部压力多大，如果毫无节奏感，始终高压追求企业市场份额、销售额或者是利润，那整体经营的节奏感是偏弱的。年度无重点，会导致员工按部就班，或者是长期疲于奔命，相信企业经营者都不想要这2种局面。
书中提到“企业以四年为周期，将工作重心按营销、产品及创新、管理及交付，均衡考虑，每四年中，通常有2个营销年，一个产品年，一个管理年，即任何一个周期不能连续3年都是营销年。”营销年、产品年、管理年持续循环。往往市场好的时候，是营销年，市场不好的时候，可以更加专注于管理提升和产品迭代。
而配称的绩效考核，常规考核之外，预留20%的权重，给到当年度的节奏重点。这样就是稳定考核的同时，重点突出，员工能够快速感知到当年度的企业重点。
要点2：新业务占比是评估企业创新能力和可持续发展的重要指标，也是增量的来源。
新业务占比考核应该与高层领导挂钩，这样才能自上而下的重视、投入，才有机会在这个竞争白日化的年代存活下来。
