240 发简信
  • 2022-11-26《协同》第3-4章

    1、去发现一种能够容纳混乱的形式 刚带团队那会,因为是自己组建的,所以人都按自己的喜好选的:年轻,男女均可,要有责任心,有自己的想法,想上进。带...

  • 2022-11-20《协同》第1-2章

    1、我们的效率来自于人的激活,效率来源于分利。人的激活,我们有没有通过我们的机制,去充分的激活每个人的主观能动性?让员工相信,充分付出是可以获得...

  • 2022-11-06《增量绩效管理》第7章

    经营分析会很多公司都会开,但往往会开成汇报会。不定位问题,不分析路径,走过场。 书中说的确实是很多公司目前存在的问题。如果把一些小的组织看作为公...

  • 2022-10-30《增量绩效管理》第6章

    3个人干5个人的活拿4个人的钱,这是比较好的局面,通过调整设立大岗位的概念,让继续留在组织的员工能够更有薪酬竞争力,承担更大的职责。 月度发放部...

  • 2022-10-23《增量绩效管理》第5章

    要点1:很多公司目标规划由规划部和业务部门负责,传统预算的责任部门在财务部,绩效的责任部门在人力资源部。 如书中所说,公司的目标、预算、绩效...

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    2022-10-16《增量绩效管理》第4章

    要点1:研发的首要任务是提高老产品的市场份额和毛利率,而不是拼命开发新产品和新技术,这才是增量的基础。 从脆小食的角度来说,喀吱脆已上市12年,...

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    2022-10-09《增量绩效管理》第3章

    业务发展了,需要承接业务的组织需要扩大规模,这个时候各部门需要去提高自己的承载能力,于是调HC,建立标准化,便于传承。 然而书中...

  • 2022-09-24《增量绩效管理》第2章

    《为什么要建立增量绩效管理体系》要点1:取消行政级别,一律按增量和体量设计职位级别;如收入XXX亿元以上或毛利XX亿元以上或增长率XXX%以上的...

  • 2022-09-17《增量绩效管理》第一章

    要点1:企业经营的节奏和配称绩效考核。 总的来说感觉书中表述是比较清晰的。企业经营过程中,会面临各种各样的压力,但无论内外部压力多大,如果毫无节...

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