最近公司有件事让我困惑很久，有一个对外合作的讲师接了一个外部的咨询项目，然后请我作为咨询顾问全职参与到这个项目里面，虽然这个事情是经过我学院领导的授意，但我本身是作为学院的人，手上自然有自己的本职工作，刚开始我可能觉得我自己应该去做，因为可以多学一些咨询的套路，掌握很多工具方法，这个确实很诱人，但其实这个事情细想下来，可能没那么简单！
1.首先领导的态度其实没那么单纯，既不想影响与讲师之间的关系，也不想我全部精力放在外，耽误学院的工作，甚至一句“你们要想全职用，除非把他挖过去”，我就知道这个性质的严重性，也就是说，我不可能两者兼具；
2.如果不能兼顾，那就有一点是明确了，我要么不参加咨询项目，要么就得离开学院，先顺着参加咨询项目这条线来说，首先且不说项目风险，有可能失败，而且失败概率至少大于50%，其二也是至关重要的，一旦参加，基本意味离开学院，背上为私利干私活，离开原组织的风险，这段经历恐怕会成为我的污点或遗憾经历了；最后，这也意味着我要重新回到咨询行业，操起项目管理的咨询工作，尚且不说这是不是我喜欢的，到时候是不是有归宿的公司也不好说，因为他们做完雷沃是不是还有其他，而且那个老师大概也不是一个好的领导，能做咨询的人！反过来，我不参加咨询项目，其实学院里也还有很多我可以挖掘的发展机会，除了有我比较擅长比较喜欢的培训项目外，我最近也给自己找了三件自我提升的事情，一个是推动技术培训项目革新，这个事情真的是我发心去利他，帮助公司的，一个是新任高潜人才班，最后一个是学生职业力量提升项目，我必须拉上马做起来，这是我给自己定的目标，也是我自己从领导派活做到自己找事儿做的突破，我相信自己完成了三件事儿，基本也就经历了一个另类的创业项目。
3.前一段时间，我老婆说她要辞职，然后说见了她前领导，看到了自身的差距，自己相形见绌，我当时也想我自己一年好像也没有学多少东西，赚的钱也不多，干脆我也离职换工作吧。
这是播下的种子，我今天跟我老婆谈起，我要收回以前的观点，说我对收获学东西有了新的理解，不是知识技能本身，而且经历，挑战性的经历让人成长最快，这可能是她那之前领导为考代理人资格经历的挑战，也可能是我在学院推行新项目的挑战，最后回到本质，不是自己轻易得到的，才能让自己多学习多收获，这是我的观点，虽然目前老婆还不接受，感觉我在家里也是不被理解，不被尊重，但是我还是要坚持。
一段经历，只要在高点上结束，才能支持你不断能量爆棚，所以不要老想着自己不顺心就换平台换工作，先问问是不是自己的原因，如果是外部环境的原因能不能调和，如果是不能调和，是不是这是所有公司的通病 不是个例，如果是请您接受改变自我，因为换平台也是要接受。同时，也要考虑有没有机会成本更小、更有发展空间、更适合自己的平台和机遇，如果都不是，也许这就还不是时机，必须要直面挑战，而不是换工作逃避！
