今天聊聊转行跳槽这件事，首先定义一下题目，我们从中选择几个关键字，“想转行跳槽“，“经验”，为什么馆长喜欢写文章之前先定义一下题目，这是辩论里面的逻辑，防止文中所讲和题目相关性较差，引起逻辑漏洞，日后有机会专门写文讲讲定义题目的必要性。
“想转行跳槽”和“跳槽”最主要的本质区别是“想转行”，首先说说想这个关键词，想是一种强烈的主观行为，“想转行跳槽”代表了很多职场人士的主动选择，有转行跳槽的打算，并非因为多外界环境所致的被迫转行跳槽的情况，今天这篇文章只适用于打算有转行跳槽的人，所以特加了这个字。
与此同时还要注意，我们有另外一个前提“转行”，在职场中转行有三种模式：
1/第一种是从事的行业转变，但职业不变，比如说原来做消费品行业的HR工作，想转型到互联网行业继续从事HR工作
2/第二种是从事的职业改变，但是行业不变，比如说原来在互联网行业中做市场营销工作，现在想继续在互联网行业，但由营销改成HR相关工作。
3/第三种是即改变从事的行业，又改变从事的职业，比如原来在工程行业做工程技术工作，转行后到互联网行业做产品运营工作。
80%的职场人士想转行跳槽时候，首先考虑的是以往的经历经验怎么能为跳槽加分，不至于从零开始，为什么呢？主要是害怕浪费自己的从业经验！！！
上面这个图是不同的职业，三种转行模式对以往经验的相关性，可以看到对于职能支持类职业，比如人力行政、信息支持、财务投资、公关宣传、营销和采购等职业，行业改变但职业不变与以往的工作经验相关性最高，这类工作基本上不同的行业工作模式和方式是大同小异的，以前的经验对以后跳槽仍然有很大的帮助性，基本上不需要短暂的工作断崖（从新学习新的工作知识），直接可以上手工作，所以这种职能支持类的职业在转行跳槽的时候首先要考虑换行业但是不换职业！
对于职能支持类工作，当换职业不换行业时，相对换行业不换职业以前的经验相关性会大大降低，因为这些职业基本不需要很强的行业专业知识，且不同行业之间工作模式大致相同，比如人力资源总监主要是为公司制定人力资源需求计划和规划、人才招聘、集团培训体系建设、薪酬体系搭建和组织企业绩效考核等工作，除绩效考核指标以外，其余工作基本不受行业影响。所以职能支持类的工作转行跳槽时，换职业要比换行业跳槽成本更大。
而对于业务运营类职业，比如市场、工程设计、技术研发、科技研究等工作，对行业的经验要求非常重要，比如建筑工程行业的总工程师，选择转行跳槽时，基本上只能选择建筑工程行业内的其他职业，因为多年工程行业总工的工作，对建筑工程的项目管理、图纸审核、BIM设计等比较了解，但是一旦换了行业这些积累的经验基本上没有任何帮助，所以业务类职业人群选择转型时换行业要慎重！
那么什么时候选择第三种转行跳槽呢？这个时候就是馆长强调的“想转行跳槽”的作用了，想转行跳槽的职场人员要么不喜欢自己从事的行业、职业，要么发现自己从事的行业、职业发展前景越来越模糊了，所以有很强的职业危机感，迫不及待想转型，近年来馆长接触很多人，都想转行到互联网行业，其中最主要的原因就是这个。
当出现从事的行业和职业前景模糊时候，果断转行转职业跳槽，千万不要过于在意以往的工作经验，时间拖的越长，跳槽壁垒越高。尤其是在从事这个工作不足3年的人员，这个时候一定要注意行业的发展前景最重要，千万别过分考虑从事的3年经验，选择前景潜力较大的工作岗位，即使浪费3年工作经验也是值得的。
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