对于刚刚参加工作转正一个月的小员工，对于管理还处于模糊概念中，无意间看到压力读书一周读完这本卓有成效管理者，感觉像救命稻草一样赶紧拽住。希望对于我的时间、精力、项目等管理上都有所提升。
第一章 卓有成效是可以学的
是的，卓有成效是可以学的。一切东西都是可以学的，只是要达到精通的程度需要付出惊人的时间精力。在组织机构里，一个完善的管理机制，一个懂得用人的管理者至关重要。而越往上的人应该具备纵观大局，学识渊博，敢作敢为的能力。有计划、组织、整合、激励和考核的管理方法，在不断提高下属的效率的同时让下属感受到存在感和价值。但是每个人应该都对管理有一定的想法，而非只完成领导安排的事情。领导不仅仅只是监工。
有效性是后天的习惯，是综合实践。习惯是可以培养的，成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
1，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2，有效的管理者重视外界的贡献。
3,善于利用长处。4，集中精力于少数重要领域。5，善于做有效的决策。
这五条是本书的主题。
第二章 时间是自己的
内容是掌握自己的时间，我记得不止一个老师说过，上天最公平的就是给每个人每天的时间是一样的，24小时。对“工作成就”来讲，最稀有的资源就是时间。
有效的管理者不会着急一开始就着手工作，而是时间安排上开始。这就要从这三步开始：记录时间，管理时间，统一安排时间。
记录时间：
小册子记录，定期拿出来检讨，连续三四星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。
管理时间：
内部因素：1. 找出什么事根本不必做，这些事做了也完全浪费时间，无助于成果。（很多大忙人就在做难以割舍但其实浪费时间的事情）。2，时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？3.还有一项时间浪费的因素，是管理者在浪费别人的时间。
外部因素1.首先要做的是，找出犹豫缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。2，人员过多，也常造成时间浪费。3，另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全（会议太多）4，是信息功能不健全
统一安排时间：自行支配可用的时间集中起来。这一点我们现在经历经常和我们强调，现在看看是很有道理的，不然每天都忙忙叨叨的。
第三章 谈谈贡献
首先干货
管理者的承诺：能做什么贡献，对贡献的理解，新的挑战。
如何使专业人员的工作卓有成效：以贡献为目标
正确的人际关系：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人
有效的会议：明确会议目的、贡献，控制议题，保证结论与主题相符。
今天读到了第三章内容，主要在讲管理者对贡献的认识，从我能做什么？可以为公司带来有意义的贡献？如果管理者对贡献有了高度的认识，那么做的无乱是大事还是小事都可以有不同的出发点，可以更高效的进行管理。上级与下级看问题永远不会是在一个层面的，下属只看得到自己的利益或者说自家的门前雪，而领导是站在部门的角度甚至是公司的高度来看待每一个问题。
北京下了一天雨，晚上又变成雪，感觉回到了纽约哎，想一想上次遇到这样的天气，还是喝着热巧克力，没有工作压力的时候。 明天开始启动记录时间的计划，制定好项目的管理，时间的管理，以及身体的管理，不能再胖下去了T.T
第四章 发挥人的长处
一个有效的管理者不应该出现“少不了某个下属”的情况，如果出现这种情况，说明这个组织结构或者岗位设置有问题，使某个人不可或缺将对组织的目标造成潜在的影响，管理者需要自省。
有效的管理者不仅要知道如何管理好下属，同时必须知道如何管理好自己的上司。和管理下属一样，要管理上司就需要先了解其长处，以及处事的风格，这样才能够使上司发挥所长。
有效的管理者并不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司可以接受的方式提出有效的建议。世间没有“全才”。
有效的管理者对于本身的工作也需要从自己的长处出发，使自己的长处充分的发挥，不应该太多关注不能做什么，而应该多关注为了实现目标我应该做些什么，这样才能尽可能的做出卓越成绩。
因事用人的四大原则：1，不设计一个非常人不能胜任的职位。2，职位的要求要严格，涵义要广。3，先考虑这个人能做什么而不是这个职位要求做什么。4，容忍人之所短。
第五章 要事优先
有些人总是一事无成，而实际上他们却做得很吃力。第一，他们低估了完成一件任务所需的时间。他们总以为万事顺利，却总不免有出乎意料的情况发生。其实，所谓意料之外者，正应该在我们意料之中。而所谓意料之中，往往从来没有令人愉快的意外。第二，一般的管理者总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后。有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。第三，一般的管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的最低整块时间。只要任何一件事情受阻，全部事情也都跟着受阻了。 从失败的经验入手，进行总结提炼，找到正确合适的方法才是最重要的。
几条决定事情优先级的原则：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
所以要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
第六章 决策的要素
我们每一天都要决定很多事情，有大有小，作为管理者更是有很多需要决策的事情，本章内容讲解了决策的要素。
决策的五点特征：
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
按问题的发生情况来说，不只有“经常”和“例外”两类。
第一类，是真正经常性的问题。发生的个别问题，只是一种表面现象。
第二类问题虽然是在某一特殊情况下偶然发生，但在实质上仍然是一项经常性问题。
第三类问题，才是真正偶然的特殊事件。
第七章 有效的决策
有效的管理者要充分利用反面意见，主要有三项理由。第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中，所有人都必有求于决策者，每个人都各有所求，都希望主管的决策能对自己有利。
第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。决策时只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？只有一种方案，失败的机会必高。
第三个理由，是反面意见可以激发想象力。
那么什么时候需要决策呢？如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。两个原则：
•如果利益远大于成本及风险，就该行动。
•行动或不行动；切忌只做一半或折中。
第八章 有效决策
有效的管理者要充分利用反面意见，主要有三项理由。第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中，所有人都必有求于决策者，每个人都各有所求，都希望主管的决策能对自己有利。
第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。决策时只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？只有一种方案，失败的机会必高。
第三个理由，是反面意见可以激发想象力。
那么什么时候需要决策呢？如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。两个原则：
•如果利益远大于成本及风险，就该行动。
•行动或不行动；切忌只做一半或折中。
