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小木：“看来又要成为公司里面众人之敌了！”
小纳：“啥情况？”
小木：“下面的人经验不够就来找我请教，学会了又不听话合作，还对着我干。老大的团队不够励害，还让我来开人，一个月交代我10次，开了16人，真可笑。怎么破？”
小纳：“这状况不就和你上家公司遇到的一样？那建议你先做自我反思吧。”
小木：“因为我太强呗。二季度商铺出租业绩超第二名100家，这是神一样的级别。关键是超出100家啊，这数量等于中型中介门店平均一个季度的业绩，我那也只是两家中型店而已。”
小纳：“......(无语）”
优秀的业绩难道就是你一个人的功劳？市场大环境低迷之下影响大量中小企业遇到生存困难，其中有部分中小企业也因此而倒闭。在国家倡导全民创业的前提下，也造就了一批拥有梦想的新力军加入创业，商铺的租赁市场是否也在此情况下受益带来增长？所处地块租赁合同到期带来的换手生意？还是因为你正确的带领团队带来的成果？
队员在你的带领下获得成长，业绩也随之增长，队员不但没有感恩还和你对着干，难道就一句：“新时代的青年人比较幸福，不愁吃不愁穿，工作就像打发时间那样，普遍难以管理。” 来作自我安慰？
团队是由个人组成，与其抱怨团队，不如反思自己日常待人的态度行为。因沟通使团队内人与人之间得到了解，彼此之间的了解而建立信任，在互相信任之下再去协作开展工作从而获得产出效益。所谓沟通是需要双方在价值观层面进行，而并非只在物质和感观层面，通过思想交流和引导去改变团队人员的行为，过程要的是耐心；信任是需要在利益的驱动下形式，利益指的是清晰、明确的目标，而后才能协作工作。
团队的建设，领导者首先要取得成员接纳，再从接纳过渡到认可，方可在任务的下达执行上获得共呜。也要审视你自己作为领导者是否具备真诚、前瞻、能力和激情等方面的个人特质？真诚是相互沟通、建立信任的基本，带给团队信誉感和安全感；前瞻和能力是领导者的必备，会为团队带来安全感；激情是团队良好氛围重要因素，它起着团队积极性和执行力的重要影响。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者综合能力直接关系到整个团队的表现。
抱怨并不会为事情的发展带来任何实质性的改变，只会让你思想停留在抱怨的事情上，不仅浪费注意力，大脑还接收了所抱怨的错误信息，这不就是大脑收垃圾的过程？十只手指有长短，应将注意力放在看到别人做得的好、看到别人做得的对，以便我能从他身上吸收经验，获得成长。
拥有自信是一件美好的事，自信能够激发人的意志力，是成功的基础，它激励着你克服困难、勇往直前。如果过于自信的话就成了自负，自负让你处在自我满足、自我感觉良好的状态，它会使你自以为是，很难听取别人的意见和看法，更不要说看到别人做得的好、做得的对。无论任何时候、任何位置，请牢记“谦卑”二字，不仅给你带来成长，还可以赢得别人的尊重和认可。
成功只不过是某一时刻的状态；成长才更重要，成长才是真正的刚需。
多从自身角度进行反思，从反思中获得成长。
