你是在忙中走向事业的成功，还是在忙中碌碌无为？《小强升职记：时间管理故事书》是简单，实用的时间管理入门书。想快速学习时间管理，那就从这篇读书笔记开始吧，干货满满！
时间管理就是首先你要认识到时间浪费在哪里了，然后运用方法论去管理你的时间，并且思考可能时间管理上可能遇到的问题，逐步培养自己时间管理成为一种习惯，并且落地执行。整本书的逻辑思路可以参照下面的思维导图。
一、你的时间都去哪里了？
①时间黑洞
时间黑洞，顾名思义，就是它会永无止境的吞噬你宝贵的时间。时间黑洞的产生源于大脑喜欢做简单的事情的特点。
比如：电视时间黑洞，你在家看了整整一小时的报表，打算休息一会，打开电视，运气不错，正在演《大话西游之大圣娶亲》，虽然看了很多遍，但每一遍还是不能错过，看完后习惯转到体育台，居然是中国队亚洲杯小组赛，虽然中国国足不怎样，但身为中国人，也是要支持的，等看完已经过去了五个小时了。
所以，做事之前有预期，并且追求预期的结果，这就是主动运用时间，否则就是被动运用时间，而时间黑洞就是指被动运用时间。
②高效时间段
找到自己工作的高效时间段，可以通过持续记录一周每小时的工作内容来发现。高效时间应该用来安排做最重要的事情，才可以持续提升我们的工作效率。下图配有本书内置的图片，通过时间日志来判断哪个时间段为高效时间段。
③找到自己的价值观
价值观：指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义，重要性的总评价和总看法。
很多时候我们说不出我们的价值观具体是什么？但我们的取舍却又是按照我们的价值观来进行的，犹如仓央嘉措的一句诗：你爱，或者不爱/爱就在那里/不增不减
可以通过《职业价值观自测量表》进行评估自己的职业价值观。（测量表可百度，建议自测一下）
二、无压工作术
①四象限法则
四象限法则：由著名管理学家史蒂芬科维提出的一个时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急，重要但是不紧急，不重要但是紧急，不重要而且不紧急。
评估一件事情的重要程度的是你的职业价值观，而评估一件事情的紧迫程度则是任务的时间底线。
以下对四象限法则的基本理解：
以下是四象限事务的处理原则：
走出第一象限就是要集中精力处理好第二象限的事务，而要处理好第三象限的事务则需要运用猴子法则。而第二象限则是四象限的核心和最终目的，将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，这样就可以消除因信息不够，拖延，预期结果不明确导致的时间管理问题。（注意：这里说的第几象限与数据概念中的象限略有不同，以图片标示的一二三四为准。）
②猴子法则
比尔翁肯提出一个理论叫“背上的猴子”。猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
运用猴子法则的前提是你要明确自己的责任边界。使用猴子法则有两个重点：①明确职责，确定这只猴子不是你的；②注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。
③衣柜整理法
参照上一篇“衣柜整理法”读书笔记，此为绝招。
三、遇到问题怎么办？
①拖延症
在时间管理时间的时候，容易出现拖延症，出现无法判断何为要事，无法面对临时突发的事情的时候，需要如何处理？
出现拖延症的时候不需要进行直接的对抗，我们需要臣服，臣服精力，臣服环境，臣服天性。
我们的精力是有限的，会随着工作时间的延长而衰减，所以我们需要运用番茄工作法，减慢精力的衰退，在精力还没有透支的时候就休息，恢复。
面对无法改变的环境打扰番茄工作法的进行的时候，可以适当调整一个番茄的时间，臣服于环境。
而人的天性就是想玩，通过游戏化，可以改变我们的心态，让自己放松积极，也同时让事情变得有趣。
②要事第一
解决要事第一的方法，可以参照为什么琐事会优先的原因进行。琐事优先的原因有三：简单、直接，及时满足，不愿改变。
③临时突发事件
临时突发事件是无法避免的，只能是降低其发生的概率，所以为了降低其概率，我们做事就要靠系统，而不是靠感觉。
四、养成一个好习惯？
首先找到习惯的驱动力，因为力量是来自于内心的。
培养的习惯要给自己奖励，因为再微不足道的成就都要大肆庆祝。
培养习惯不是你一个人的事，有人一起合作共同成长。
五、如何让想法落地？
运用SMART原则厘清目标，用思维导图梳理计划，用甘特图掌控进度，用九宫格平衡人生。
①SMART原则是制定目标的五个原则：
S-Specific 目标一定要明确，不能够模糊
M-Measurable 目标的可衡量性
A-Attainable 目标的可实现性
R-Relevant 目标必须和其他目标具有相关性
T-Time based 目标必须具有明确的截止期限
②思维导图：思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种革命性的思维工具。
思维导图工具：ProcessOn在线、XMind等
③甘特图：甘特图又称为条状图。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利甘特先生的名字命名。
④九宫格：九宫格的作用是让我们均衡的去看事物，九个格子里面的内容都可以根据你的情况进行调整。
《小强升职记：时间管理故事书》是自己今年的第13本书籍，但是是第1本以简书的形式进行梳理，效果自我感觉是可以的，这样对整本书的理解又深层次了点，书中的很多时间管理方法还需要今后执行起来，你准备好了吗哈？ღ( ´･ᴗ･` )比心
