作为一名普通的校对，是感受不到出版社人与人之间那种微妙的明争暗斗的。以前，我觉得同事友好，只要专注自己的书稿，没事与同事讨论讨论这句话怎么修改，日子便能安逸而美好。
可是自从做了编辑，似乎“牛鬼蛇神”都冒出了头。因为我不再只跟文字打交道，而成了与人打交道。编辑是整个出版社的核心，但也成了任务最重、承担责任最多的人。其实我不怕担责任，但怕与人打交道。
首先，与各个部门的同事打交道。与校对打交道是最和谐的，因为编校本一家，相互理解，相互帮忙。与美编打交道也顺畅，各司其职，他们管封面，我们管内文。
与营销打交道不多，但我社的营销中心是个奇葩。他们一共六七个人，却私底下分成四五个部门，每个部门一到两人，每个人不是经理就是副经理，也不知道他们搭了什么便车，成了一个这么神奇的存在。
关于它的组织结构，我吐槽一番也就罢了，奇特的是，一本书出来，如果放到市场卖，营销部门拿提成，卖不出去的由编辑承担成本，从提成或工资里扣。营销部门不出差，不加班，不担责，也不见开拓市场，就在当当、淘宝、京东等网站上卖。
所以如今很多编辑学乖了。全部包销给作者，靠作者自己的人脉出售，而编辑不用承担任何风险。前阵子，一个同事编辑有一本不错的书，营销中心想卖，让编辑多印一千册，而这一千册的印刷成本得由他承担，他自然死活不干。
与营销至少是敬而远之的关系，但与排版打交道则是最痛苦的过程。我社没有排版这一岗位，全部外包。以前只有一个人对接，我们与排版没有任何接触，如今多了一个领导，门外汉，似乎也管起这一块来，或许多少有些油水吧。
刚来时，我就被那个对接人来了个下马威，被状告到副主编那里，说我不懂这里的规则，要求副主编赶紧给新人做培训。我当时委屈极了。我在这一行干了八九年，严格按照规范修改，根本没有错。错的是他们的软件不处理我修改的这类问题。虽然她最后跟我道歉，说不是针对我个人，但心里总有一个坎。好在后面的工作中，她对我还挺和气，我也就慢慢释怀了。
如今令我痛苦的是他们那个领导。不懂就算了，还喜欢装懂，并且摆领导的架子，每天就像一只骄傲的孔雀。
原本与她无甚交集，虽然从其他小道消息听到一些不太好的风评，但我依然平时遇到还会打个招呼，笑脸相迎。当然，她就像一个领导样，微微点头，算是接纳了。
前几日，我有一本书需要排版，内容庞杂，彩色，文字也多。发给出版部后，与我对接的人是她。她突然问我要目录。我说没有，让排版员导出来。她说，没文件怎么导？我说文件都给排版了，我没有目录。她就问我是不是没做过编辑。我说我做少儿编辑的时候，目录都是排版导的。结果她说了一句让我这几天一直无法释怀的话：“大学社的编辑要求高素质和丰厚内涵。”并教训我：“以后说话，想清楚再说。”
我真是感到莫名其妙。她这讽刺的功力倒是很深厚啊。我截图给同事，让她评评理，我哪里说错了。她也觉得我没错，是那人说话太过分。我又向身边资深编辑请教得更仔细一些，他告诉我，排版软件有指令，能把目录一次性导出来。那我说得没错啊！
最后我问她，你说要怎么搞？要我一个个把目录打出来给你吗？她说她要排版做一个。这个意思不是一样吗？我直接回她一句，“谢谢您的指教”。我真是受教了。没想到，她还接受了，说“指教谈不上，相互尊重”。我直接气死算了。
或许我真的不适合与人打交道，才会因为别人一句话，而一整天无心工作。
其次，与领导打交道。就像从小怕老师，工作后，我依然怕领导。这是惯性使然。其实，我社的很多领导还是很好相处的，至少不是盛气凌人，而是好商好量的。
我的主任对我就挺好的，耐心教我各种事情，甚至为我前途着想，劝我入党。还有一个老领导也对我特别照顾，有合适的职位，他会力挺我，甚至担心我工作量不够，问我是否需要他帮忙。副总编对我也还不错，在我还是校对时，就让我独当一面，负责书稿。社长其实也还可以，至少对我客客气气。
最后，还要与作者打交道。我做编辑时间并不长，与作者打的交道也不多。但今年负责一本书的收稿工作，其中须与36位大家联系。部分是与其本人直接联系，还有部分则与他的助理或学生沟通。
不得不说，大部分还是很好说话的，即便我只是一个普通的编辑，他们也客客气气的，但是有个别的，或许不是针对我个人，而是针对写稿这件事，意见很大，说了不少难听的话。
我一边和和气气地解释，一边上报领导，寻找解决之道。其中的心酸和折腾，只有我自己知道。有时候觉得甲方在逼迫我，出版社也在压榨我，作者也为难我。不过好在，收稿工作已经完成，正在进行三审三校。
有其他编辑跟我说，有时碰到自以为是，又态度恶劣的作者，明明不符合规范，却要一意孤行，连标题设个字体字号都要管。要是不按照他的来，还要向领导投诉。一本书做下来，身累心也累。
说真的，如今编辑不好做。但各行各业，又有哪个岗位好做呢？只要有人的地方，就会有隔阂，有江湖纷争，甚至有八卦。但遇到问题时，唯有解决问题，才能在工作中成长，下次再遇到类似的事情，才能游刃有余。
