11月24日下午，参与了大成教练创始人Michael Hall（老麦）在广州的一次分享活动。对于这位创始人我是在文字上不陌生的，经常会见到或用到这个名字，但见面并聆听分享还是第一次。这次分享也给了我很多感受，有很多收获。
教练的定义：通过对话，调动个人内外资源，达到商定的一致结果，释放个人潜能去成为最好的自己。
对于什么是教练，似乎学过教练技术的人，头脑中多少都会有印象，能准确说出来的应该不多。对于教练和培训、心理咨询、督导、顾问等角色的不同之处，可能大家是清晰的。教练能产生的作用可以理解为起于一个问题“你的梦想是什么，你真正想要什么”，然后通过教练去实现/解决它。
大成教练的定义：是一个更高层次的对话（独特的、个人的、深入并具有挑战性），能进入事情的核心——人的意义，激活资源以释放潜能，实现一个人最好的自己并赢得外在游戏。
我的理解，大成教练是通过挑战让对方走出舒适圈，在更高层次上促进对方更好的改变，让对方明白内在游戏并被教练，从而赢得外在游戏。大成教练体系区别于其他教练流派，从其定义上就可见一斑。老麦创立的大成教练有很多概念、基准、框架和步骤，理论体系方面层次递进，这正是大成教练的魅力所在吧。
团队教练的定义，我用四个关键词概括，一起思考、学习、决定和工作，使团伙变为团队。这让我想到了学习型组织建设。团队教练是一对多，特别适合带团队的管理者。团队教练是大成教练在团队管理中的应用，和一般的领导力不同，团队教练的能力本身就是优秀的领导能力。
教练的七大特性，这个内容让我对大成教练体系有了更深的认识。大成教练让教练变得更卓越，因为老麦设计了一套完整的系统，看上图就很清晰，教练的对话有NLP模型对应（大成一阶），自我反射有大成状态对应（大成二阶），系统对应的是矩阵模型（大成三阶）。
在讲到教练的领域时，老麦提到自己的做培训的方式，结合分享内容，我领悟到培训和教练结合点在哪里，培训（知识+技能）+教练（整合起来），里面有很多细节要处理。
教练对话的五种类型：
1、澄清
2、计划
3、决定
4、体验
5、改变
这个内容让我想到了“18问”的模式，其实也是这样开展的，从1-5的顺序。我觉得这个工具是很重要的，能熟练掌握并能适时而恰当的发问很能体现教练水准。
关于团队教练方面有很多分享内容，有机会再分享。
问答环节很有意思，问题各种各样，老麦总能很好的回答。我稍稍整理了几个片段，可以窥之一二。
1、如何跳出舒适圈？
让他感到不舒服就可以了。成长、提升。
2、找个懂专业的教练？
懂专业的教练在发问时，会假设你已经懂了；不懂专业的教练会提升你的觉察能力。
3、智能机器人时代来临，大成教练还有何用武之地？
简单的工作可被替代，智慧、创意和服务型工作在成长。大成教练就是让人解放出来，帮助人更好得成为“人”。
4、如何管理90后员工？
（澄清问题，现场对话）
5、三个人的初创团队，如何减少工作上的冲突？
拥抱不同。理解对方的立场、复述语言、探查感受；提升价值层次、寻找相同的价值观。（老麦已经给出了具体的工具方法，回答得很详细）。
6、人最难改变的就是头脑中的固定思维，怎么面对现在好多人对教练技术这么陌生，还能让教练发挥作用吗？
有一些人是不可被教练的，开始教练时要确认对方是否想改变。
不能强迫被做教练，可能他适合培训、顾问、督导。
教练不能治愈一个人，而是激发潜能。
7、如何在做决定的时候不受别人的干扰？
这是现场教练对话，至少有20分钟，感受到了老麦的思维，对老麦的教练发问很是佩服。因为被教练者头脑中有相互矛盾的框架，所以一般的教练可能会被对方带领，从而失去了教练方向。但是老麦的对话非常精准，虽然现场我做了很多记录，但还是要多进行几次内心游戏才能更好的回味。
结束语
教练是一种特殊的对话，需要训练才能达到这种水平。
（作者：赵振兴 大成教练学习者）
