最近看到很多“著名”云厂家在推私有云产品。号称能将自己的核心云能力封装在一个独立的机柜里，然后直接交付给到客户。这种一次性交付后，运维成本将会通过年服务的方式来提供。服务周期，通过驻场维检的方式来离线状态提供。
听上去，本质上就是传统卖服务器和软件服务的模式。这种服务，换成了“私有云”的概念重新来一遍。
私有云，真的是“云”么？
为什么会有云计算，就是让那些服务器和软件都集中在云端，然后通过“在线”服务的方式来交付给客户。客户无需关心那些冷热机器的运行成本和负担，只用一心聚焦在自己业务属性上就够了。云计算里边，提出了saas，paas和iaas的服务需求。
这些概念在圈内肯定是耳熟能详了，可是这些概念都被国内各个厂家各自玩坏了。各个厂家都有自己的定义，各个部门、个人都能讲出一通自己的界限。
对那些面对客户交付的团队来说，只要能满足客户要求，叫什么名字有什么关系呢？反正客户也不太懂，彼此沟通起来能把功能说的明白不就行了？
对普通的企业服务厂家，那无所谓。对于专业的云厂家来说，就缺失了自己的专业性。一个缺失专业性的云厂商，恐怕也不指望他们能在云计算行业做出引领的创举。正如我们常常说，一个电商从业公司，却搞不清楚“人-货-场”的定义，基本上就算没入行。那些身在电商公司的从业者，还不自知，是一件很汗颜的事情。
说回到云厂家，目前推出自己的“私有云”服务，完全就是脱离“云”的存在，来给客户提供一堆IT服务。这是什么云呢？
AWS CTO Werner Vogels在2010年称，所谓的私有云不过是个销售话术，是IT厂商为了将客户蒙在鼓里设计出来的词汇。私有云是“false cloud“，其目的是想让客户购买更多硬件来“build your own cloud”。
私有云不过是IT厂商造出来自high的救命稻草，根本不能称为“云”。
AWS是典型的公有云旗手，后来也提出了混合云的产品。我们国内的很多云厂家，不乐意他们的论断，纷纷推出自己的私有云产品。认为，这是客户需求，这是国情所在。
一个总是满足当前国情和客户需求的云厂家，他们在想什么呢？
他们只是想着怎么赚到钱吧，对他们而言，能有业绩和利润，就能支撑自己继续在云计算行业生存下去。他们也不知道云计算能生存多久。别人都在做，市场在那里，那就加紧做吧。
我看，这些公司，就不用期待他们能引领一个行业发展了。他们那些口中“引领”的故事，就不要相信了。
对一家号称就靠客户需求驱动的公司而言，云计算这个赛道未必真适合他们的“梦想”存活下去。在云计算早期，很多客户对“云”的概念都是云遮雾罩的，如今普及浸染了这么多年，云计算厂家自己都没有明确的专业性概念，需求驱动谈何说起呢？
推出私有云服务的公司，肯定是看到了明确的市场需求的。有些客户就是喜欢买一堆自己独立的东西，自己玩自己的软硬件生态。你不提供服务，就会有别家来提供。有的是大大小小的企业服务公司，打着云计算服务的概念给这些客户交付大大小小的项目。
有钱赚，谁不赚呢？
只是遗憾和可惜，那些顶级聪明和优秀的人，为赚这点钱，却付出了更大的“机会成本”：他们原本可以创造更多改变这个世界的产品的。
这些追求眼前项目的公司（团队），注定会失去更大的市场。市场变化太多，他们如何能一直能抢上眼前的这些苟且红利。当项目的拓展无法支撑住自己的人力扩展成本时，就是要被自己当年的战略短视买单的时候了。
“有前途有希望的商业模式是要让大家不断地花钱，把市场做得越来越大，而不是替大家省钱，让市场变得越来越小。”——《智能时代》，吴军。
对比公有云和混合云，私有云商业模式，就是一个一个小地盘的争夺，让大家各自为战，固守城池。那些鼓吹私有云市场的公司，就是让这个市场越来越小。
一个“不在线”的云，服务是跟不上的，那是一团没有未来的云。
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作者：互联网追风人，专栏作家
