20170911-复盘-带着剧本演人生这场戏

目标：

• 1.将这次临时起意的YY语音分享的期待和达成情况思考得更清晰，思考自己是否做了一件有利于价值积累、交换的事情。
• 2.实践项目化管理的过程回顾。
• 3.这次讲课是否使用了《有效演讲》？如果再做一次怎么做才更好？

基本信息

• 复盘时间：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
• 复盘地点：□□□□□□□□□
• 参加人员 ：光牧
• 用时：52分钟

概况简述

• 1.临时起意，想以输出倒逼输入，将近期的收获和思考以教为学，分享给CEO和一些小伙伴。

• 2.跟秀燕姐和碧落沟通之后，并没有准备太多内容，只是重听了录音和做了部分文字稿。

• 3.老大要求立项后，立马提高了三个档次

• （0.想做分享而不做太多准备，想到哪讲到哪；1.做个简单的提纲；2.做个二级大纲，将想说的内容条理清晰地写出来；3.进行立项和项目化管理，目前做到的层次；4.做逐字稿；5.进行演练；6.输出。[该分层没有参考六层次。]）

• 4.基于谨慎跟案例分享者沟通，果然有一些内容是不能分享的。

• 5.在书写二级提纲的时候，不断梳理自己的思路；逻辑明晰了，但依然不流畅；使用掉的时间远超预期（但没有记录。）

• 6.没有预料到数字货币再次崩，花了很多时间；临时起意的任务抗风险能力低。

• 7.按原计划进行分享，小伙伴一脸“好像很厉害但依然挺懵逼”。

• 8.复盘时候才发现：没有在项目时间里面算进去复盘时间；没有复盘模板。本复盘模板是根据Maggie之前在目标达成术的幕布笔记完成的。

复盘标准流程

〇、陈述规则

• 一定要在这件事情前思考你的目的和目标
• 清楚最终要把这事做成什么样子
• 复盘的是过程和阶段

一、回顾目标：最初的目的和目标是什么

（一）初始期待：

• 将近期的收获和思考以教为学，以输出倒逼输入。
• 分享一个关于高标准、带着自己的思考去完成一个工作的例子。
• 手上的、重复性的基础事情就是工作能力的来源，探讨工作能力的提高应该用什么样的方式去看待？
• 探讨对于信息的选择如何做到熵减，导师的存在意义是什么？

（二）目的：

• 2.在工作中想清楚了PORT是什么样子的——带着剧本演自己导演的戏。
• 3.RSQC中的Q跟六层次的结合以及实例——标准不同，收获不同。
• 4.面对新的未知项目如何迅速提高，5Why的极限用法——抬杠术
• 5.信息熵减和导师意义（之一）——刻意练习中的反馈、六层次中的评估
• 1.布鲁姆六层次应用于工作能力的考量。

（三）目标：

• R 面向CEO-08和少数几个小伙伴，小范围进行控制分享。
• S 2017年9月8日晚上8点开始。1小时完成；9点结束（还有收拾班级旅游的东西呢）
• Q 最低标准：将想表达的观点有机结合，给出讲述的二级大纲。
• C 1.5小时准备大纲。

二、评估达成情况

进行了一个简单的输出：纯口头的语音分享。但在书写大纲的过程中，以及在两天的班级旅行中，我认为这个分享还是没有达到我最想说的内容：六层次怎么运用在工作能力的定位和策略之中来确认自己的位置和怎么确定工作能力的提升目标？
比较遗憾，没有将某例子生动活泼的说出来，完全传达不出当时的感觉。
已经讨论到了工作能力的提高应该用什么样的方式去看待以及探讨对于信息的选择如何做到熵减，导师的存在意义是什么。

1.已经按这个目的书写了大纲和完成了分享。
2.目的不应该这样写，它不是大纲，而是要起到什么效果，其实我对这个还是有点模糊；不过在讲解的最后，我明确地说出了还没有想清楚的目的：

范围OK，进度OK，质量基本完成，成本远超预算。

三、评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足，不进行原因分析）

亮点：

• 临时起意能完成这么一个分享，很让人开心呢。
• 马马虎虎做完一次项目化管理，也让人很开心。

不足：

• 条理感觉很混乱，想说的没说到点子上或者说出感觉来；讲的时候才发现有些地方连接不上，转折很生硬。
• 项目化管理很吃力，花了很多时间新建文件夹啊、新建文档啊、写模板啊、写change log啊，很多原定的工作都被耽误了。
• 复盘时候发现更头痛了，复盘模板没有，归档资料的流程也不知道怎么走，心烦得不想归档和复盘了都。
• 花费的时间极其多（包括复盘），还要不要干活了555。

四、分析成败原因（仔细分析，关键原因）

（一）亮点的关键原因：

• 马上行动起来，找秀燕姐和碧落来安排
• 没有什么虚荣心，也有自知之明，知道自己会话痨，还有容易跑题，说到漫无边际，这种情况下的分享就给有一定认知高度的小伙伴小范围分享就好，不追求很多人听，只关注输出的价值。
• 这是从5月份到8月份一个季度的焦虑和思考之后的阶段性思考小结，从“最重要的是什么？”和“每日十五问”出发，找到当下最需要解决的问题，同时阐述找到这个问题的思路方法，以及怎么制定解决问题的方法论。
• 老大答疑时候分享了项目化管理，学良整理的笔记很清晰，所以能够照着做。

（二）不足的关键原因：

• 虽然有充足的思考，但还没有形成清晰的逻辑和表达的思路
• 没有按照《高效演讲》的套路进行思考，在一个演讲里面设置了太多想讲的内容，没有做到刻意练习的提高。
• 拍脑袋去做的时候，对于时间占用的思考和工作事项优先级别的事儿，在忽然想做个分享的时候，完全被激动的情绪占据头脑并以此为基础调用系统2来做这件事，但其实没有考虑时间和周五上午突发被耽误、晚上要做饭等的风险因素和资源稀缺情况。
• 没有对讲稿进行结构化思考，没有使用《金字塔原理》进行结构化表达。
• 知道接近讲完和复盘才将要表达的目的清晰陈述出来，对目的的思考较为肤浅。
• 项目化管理的只是入门。
• 对时间的记录还是有需要的，没有记录支出成本，没法准确评估衡量“拍脑袋”的代价。

五、总结经验：规律、心得与行动计划

（一）规律：

• 暂无这方面的思考。

（二）心得：

• 1.没有妥善安排每周可用时间和做好日计划和回顾，就很容易被突发事件和拍脑袋期待打乱计划。
• 2.对事情立项的能力能够帮助自己将目的思考得更清晰，更好地做出取舍。

（三）能力层次要求：

• 【表达能力：介于理解和使用之间】

思考能力：理解+分析+表达。【表达能力】这一块的水平，我认为介于理解和使用之间。要提高的话，要在接下来使用《高效演讲》对演讲大纲进行刻意练习。

• 【项目化管理能力：介于了解和理解之间】

目前只能照葫芦画瓢地去做项目化管理。要对重要的事件、任务进行立项。

（四）行动清单

1. 开始做的行动

• 周计划和周回顾：帮助自己安排好时间。
• 立项清单：本项目结项、班级旅游项目结项、入职培训PPT项目立项、上市资料整理项目立项（起码做立项和change log）等

2. 继续做的行动

• 《刻意练习》的演讲训练。

3. 未来要做的行动

• 《刻意练习》的演讲PPT

4. 停止做的行动

• 拍脑袋就想去做的事情。

ChangeLog

• 2017-09-07 希望以输出倒逼输入。

  • 1.将录音涉及案例那段重听一遍。
  • 2.提炼思考内容。
  • 3.马博士的笔记和提炼12条。
  • 4.孟松的幕布笔记。
  • 5.向秀燕姐提出做一个简短的YY在线分享。

• 2017-09-08 形成立项思考 by 碧落

  • 1.碧落说老大【内容待填入。分析老大思考。】
  • 2.09:50准备填表的时候，想进行项目化管理。
  • 3.找出【PORT训练营答疑提炼@20170905 by 学良】幕布笔记在有道上模仿
  • 4.新建【!_Project】,【20170908 带着剧本演人生这场戏】
  • 5.新建两个文档：【20170908-立项-带着剧本演人生这场戏】【20170908-过程记录文件-深圳线下见面输入及输出】
  • 6.撰写【20170908-过程记录文件-深圳线下见面输入及输出】10:21:35被中断。
  • 7.13:50进行立项文件【20170908-立项-带着剧本演人生这场戏】的撰写
  • 8.建立子文件夹【过程参考文件】
    • 170908-立项-项目立项思考 By 碧落
    • 带着剧本演人生这场戏参考文件1.马博士思考及笔记
    • 带着剧本演人生这场戏参考文件2.Micheal的幕布笔记
    • 带着剧本演人生这场戏参考文件3.喵的日签
  • 8.15:27完成大纲撰写。
  • 9.15:44与碧落完成沟通；碧落说原主要任务里面没有动词。已修改。

• 2017-09-08 18:25 到家，但忙于处理数字货币转账事宜。

• 2017-09-08 19:35 数字货币转账完成

  • 复核讲课目的和内容。
  • 对开场白进行修改。

• 2017-09-08 20:00 讲课开始

  • 将手机锁屏调节到“永不锁屏”状态
  • 手机开启有道云笔记的【来自手机】，新建文件，使用讯飞语音输入法进行实时语音转文字。
  • 按照提纲进行讲课。
  • 讲授完成后进行提问互动环节。
  • 将手机上的语音转文字内容进行同步。

• 2017-09-08 21:05 讲课结束

  • 整理录音、讯飞语音转文字稿和相应的小伙伴笔记。

• 2017-09-11 10:20 碧落询问本次讲课复盘；复核本次立项资料，进行结项的任务安排：

  • 1.将一些关键参考文件进行备份

  • 提问：各种平台的资料如何整理在一起方便管理？如幕布，是导出成PDF同步在有道云笔记么？如录音，只是放在百度云盘还是下载？

  • 2.过程中一些帮助很大的文件和对话应该放在什么地方？

  • 如幕布【PORT训练营答疑提炼@20170905 by 学良】中，学良将老大回答我关于项目化管理的答疑整理了，我在没有将其进行足够的刻意练习的时候，都需要对照着来执行；另外老大也单独发了一些关于项目化的指导给我，这些资料应该放在哪里？？

  • 3.对于任务的时间把控不符合之前成本假设，包括以上两个问题的思考，这些零碎的思考如何整理？

  • 4.归档资料如何整理？

  • 5.进行复盘。

• 2017-09-11 10:43 ~进行复盘

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  • 2017-09-11 11:45 完成复盘。