1、一早就就问好朋友，有没有好的育儿方面的书。她推荐了《发展心理学》
随后我上网冲浪时看到一句很好的话
“教育的本质，不是把篮子装满，而是把灯点亮”
2、下午的时候工作上有着急的事儿一直忙到来着
3、快下下班时，人力说接下来两周，由于沈阳疫情的原因，我们实行AB班，123在公司，2在家办公。这可真是我见过的最保守的公司了～
4、今早收到了猩猩的一封家书，感到很温暖。
内容如下：
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一封随笔家书
* 当沈阳防疫形势越来越近，项目窗口越来越短，协调了很多事情，上了车确得知出差目的地变更，这种心情真是十分惊奇、无奈。来赤峰已经几日，身在曹营心在汉，喀喇沁项目投入也不是，不上心也不是，惠州项目启动在即，就是感觉心里没底。其中背后是我能力、位置，重要度的尴尬，公司内部翟老师的独立，对于我未来项目走向直接带来连锁反应，可能涉及摊牌站队问题，对未来收入影响也不得而知，短期职业不确定风险陡增。和君是个诸侯文化，彭老师团队是一种佛系管理，每个合伙人能力和意愿不一样，从一个公司咨询师层级的员工来讲，是工具人，必须自己给自己找出入，被动性的自然成长太盲目，盲目到模糊了成长的目标意识。这个团队与我之能合作的合伙人彭、党、翟，能拉来大单，个人标签比较突出，但他们的对于各自的事业很不一样，没有倾向的当工具人来做是容易精神分裂的。党总是把咨询当作创业来做，跟本不是咨询的路子，也不太想踏实的做咨询；彭老师是团队头人，资历深厚，但事业态度佛系，而且对于我来说比较远，不能成为最亲密的合作伙伴；翟老师，一心在和自己作斗争，要做纯粹的咨询教授，个人短板也太突出。我与翟老师合作空间是最大的，因为这里面有互补互利，深层次的精神追求上有相似之处。和党的合作，长期来看，不并不是很看好，他的风格与性格说实在我也不是很喜欢（其他人也不是很喜欢），最主要他的事业构想落地很难，而且公司制我的位置很不清晰。简单说，我对于翟老师是合伙人，而对于彭党是员工，就是这个区别。现在的咨询事业其实都是不很稳定，雷声大，雨点小，说的比唱的好听，积累都很有限，稳定收入基本不可与区域公司比拟。短期内他们关系不明朗，我表面先不站队，但较长一定时间里，我是有与翟合作的倾向的。
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最近孩子成长变化太快了，感觉这几天没见，她又聪明的很多。这几天和翟老师交流，谈到一门三院士的梁启超很有启发，咱们一起看看《梁启超家书》，浓缩的梁的家庭教育观，给你推荐这个本书，出来咱们去提炼关于咱家的家风家教之外，也离不开我对梁启超先生的钟爱，其他的书咱们可以多看看（他的大文风太恢弘了）。
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今天每日复盘写成家书随笔，以后我的每日复盘除了论证、总结、自省之外，再加一个家书专题，不定期有感而发的给你写，等孩子大了也给她写。
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下面是我的回信：
[拥抱][拥抱]抱抱亲爱的，从字里行间走进你的内心深处 了解了你的心情体谅你的担忧 事业上支持你做时间的朋友 除了考虑各位老师的队伍问题和收入问题 更要注重自己个人在一个长长的雪道上滚雪球！这是我最近一年工作变动的最实际体会。家里面闺女的教育也是我不断学习的事情 这两天我一直在找适合她的亲子游戏 也想看一些系统的育儿理念的书 。正好你推荐，那我先看看梁启超家书。还有你自己在外千万注意身体 吃喝要适量 尽可能多锻炼 这方面我也会一直叮嘱你。想你 抱你 你刚走几天 我这睡眠便开始不踏实 昨晚失眠至少12点以后才渐渐入睡。盼君早日回家抱抱[拥抱][拥抱][拥抱]
