今天分享一本书，名叫《精益主义》，作者格雷戈·麦吉沃恩，是一名管理学者，像苹果、谷歌、Facebook这些世界顶尖公司都是他服务的客户。
精义主义把追求“更少，但更好”当成行事的铁律。精义主义者的核心思维模式就是，时间与精力只用于有意义的事。
1.
如何将时间与精力只用于有意义的事，书中提到了三种精要思维：选择、甄别和取舍。
①选择
非精要主义者的思维模式是“我必须做”，从而丧失了选择权。
精要主义者的思维模式是“我选择做”，从而学习并运用选择能力。
作者在公司上班，业余时间又在英格兰的法学院学习法律，晚上又要看书和写作。做三件事的结果就是，既没有在任何一项追求中彻底失败，也没有在任何一方面大获全胜。
作者对这些开放的选项产生怀疑，于是问了自己这样一个问题：“如果，一生只做一件事情，你会做什么？”
不久，作者从法学院退学，离开英国去往美国，将主要的时间和精力放在写作上。
我们也许无法完全左右自己会有哪些选项，但是可以永远掌控自己如何从中做选择。
②．甄别
非精要主义者认为“几乎一切都重要”，将所有机会等同视之。
精要主义者认为，“几乎一切都不重要”，善于区分重要的少数和不重要的多数。
努力当然很重要，但并不是说更努力就一定可以带来更多收获。思考这样一些问题：努力工作的价值是否有极限？是否存在一个临界点？在这个点上做更多并不会带来更多？有没有一个点，在这个点上做得更少（却想得更多）反而会产生更好的效果？
作者小时候想挣零花钱，在当时的英国，当报童是为数不多的选择之一。工作时间大概是一小时，一天的工作是一英镑。这点零花钱挣得非常不容易，想买辆自己喜欢的玩具小汽车，需要攒好一阵子的钱。
作者发现，给邻居家洗车也可以挣钱，每辆车2英镑，一个小时可以洗三辆车。就这样，一个小时的工作时间你挣六英镑，是送报纸的六倍。
成年以后，工作中，作者经常问自己，“在这份工作中，能够获得的最有价值的东西是什么？”通过思索和甄别，找到最有价值的事情后，作者便专注于做那件最有价值的事情，是以学到了更多，挣到了更多。
一味埋头努力，不思考不甄别，努力的价值都会大打折扣。用更多的时间来甄别，以便花更少的时间来做，所谓磨刀不误砍柴工。
③．取舍
非精要主义者的思维模式是：我两样都想要，怎样才能什么都做？
精要主义者的思维模式是：我想做出什么样的取舍？我要大干一场的是什么？
有所取，必要有所舍。什么都想做，什么都不愿意放手的后果就是什么也没做好。鱼与熊掌，并不可兼得。
21世纪初,美国航空业的利润是出了名的差，但是西南航空却年复一年的创造了靓丽的财务业绩。
西南航空成功的关键因素是践行了精要思维：他们公司不是所有的航线都飞，只提供点对点航线，不提供餐食，不向客户推销头等舱服务，只提供普通舱服务。这看起来极不明智，但却大获成功，西南航空而且定义是——一家低成本的航空公司。
要取得成功，就必须要做出战略性的取舍。
对于如何取舍，作者给了三个小建议：
第一，审视每一次机会，如果对努力要实现的最终结果没有太大的贡献，就不要做那么多不同的事情；
第二，在关键性战略领域，做出理智、慎重的权衡取舍；
第三，强迫自己权衡两者，并战略性的选择对自己最有利的。
2
了解了精要主义的核心思维，接下来，我们来看看具体的执行方法。
①．设置缓冲带
我们生活在无法预知的世界，意料之外的事情比比皆是。最好的办法就是提前做好准备，设置缓冲，未雨绸缪。
基于最佳情况，考虑最坏可能，为无法预知之事置备缓冲，以便在意外情况不可避免地发生时，自己能有回旋的余地。
在平常的工作、生活中，哪怕最好的完善的准备，在估算任务或者项目完成所需的时间时，尽可能地加上50％的缓冲时间。
②．扫除进步的障碍
瓶颈就是阻碍整个体系运转前进的障碍，如果不破除瓶颈，就很难有实质性的进步。
对于如何扫除障碍，作者提到了三个步骤：弄清楚核心目标，确定扫除的障碍是什么；锁定障碍，但不要试图一下子扫除障碍；扫除障碍，从小处开始。
精要主义者产出更多，展现更多，其方法是扫除更多，而不是做的更多。
③．奖励小的胜利
“什么都要做，什么都想得到。努力越多，成就越大。”这是一种错误的思维模式，精要主义者不会贪多求全急于求成，而是从小处着手，庆祝小胜利。
奖励小胜利，比严厉处罚更有用。
英国里士满一位新长官一反常态，不是专注于抓捕实施犯罪的年轻人，而是寻找做好事的年轻人，对做好事的年轻人发肯定票来表扬。这项举措长期实行后，累犯率从60％降到了8％.
从小处着手，创造小胜利。对小胜利进行及时奖励，会更多动力进行下一步突破。相较于设定庞大的、高远的和不现实的目标，从小处着手，奖励进步，才能成就更多。
最后来总结一下，精要主义的三种核心思维是选择、甄别和取舍。了解了这些，才能像精要主义者那样思考，也才更容易践行精要主义。
而践行精要主义，主要从三方面入手：做好充足准备，设置缓冲带；弄清楚核心目标，扫除进步障碍；从小处入手，奖励小的胜利。
